Management coaching zlepšit vztahy s prací spolupracovníky
Jako poslední zaměstnanec ke své práci, jste obeznámením s pracovním prostředím a svou práci společníků. Jste se setkali šéf dvakrát, pohovor, a jednou, když on nebo ona vědět, že skončíte klienta zprávu. Váš šéf je nepřístupný přírodě, budete se cítit nesvůj, ne-li trochu fearful.As šéfovi, nemáte tušení, že vaši zaměstnanci jsou zastrašováni vy. Nacházíte se v podstatě jen o to, že svou práci dobře a produkovat zisk pro společnost. Váš dojem z vaší společné-pracovníků, je, že pokud nebudou čelit si o problému, pak je vše v pořádku na target.Work spolupracovníci jsou lidé, kteří přicházejí dohromady na jeden společný cíl; práce. Tyto pracovní vztahy jsou více než vztahy s povrchem příbuzných či blízkých přátel, a úrovně pravomoci a postavení našel v podnikání může bránit komunikace a vztahů. Když šéf není čas bude komunikovat s pracovníky, zaměstnanci mohou překroutit akce nebo nedostatek akce jako negativní zpětná vazba. Mohou se bát komunikovat s jejich šéf. Nicméně, s právem vedení koučování prospěšné komunikační linky mohou být mezi manažerem a jeho co-pracovníků. Tyto problémy diskutovat o možných problémů souvisejících s řízením v pracovišti, a doporučení nabízejí koučování ve více detail.Workers že nejlepší způsob, jak vybudovat pevné vztahy s jejich správci je tím, že mlčí a díval se na druhou stranu, i když tam je problem.Management koučování návrh 1Although to může být jednoduchá cesta se vyhnout konfrontaci, můžete se nikdy dostat na dno neshody, pokud nemáte adresu své argumenty. Pokračovat ve druhé tak bude jedinou příčinou budete stavět zášť vůči manažera. Nemusíte chodit do extrému a směle postavit manažera. Jen se ujistěte, že máte problém, aby předložil svému nadřízenému, aby on nebo ona si je vědoma problému. Poté, co a manažer rozumět téma z jiného pohledu, můžete přijít na spravedlivé řešení. A naopak, budete mít lepší vzájemnou úctu, protože jste sdílené concern.Some manažerům najít uplatnění na trenéra, ale dali ho na nízké priority.Management koučování návrh 2A manažera, který dává zpětnou vazbu zadní sedadlo, nikdy nebude mít možnost komunikovat se zaměstnanci. Podle přírody, my odkládat kvůli složitosti či strachu zabývat se otázkou lepkavý. Místo toho jsme naplnit náš čas s dalšími úkoly, které pomohou ospravedlnit naše zpoždění. Správce může cítit nepříjemně čelit, nebo neadekvátní radit zaměstnance, ale také možnost používat řízení koučování a co-dělníci budou produkovat zdravé, otevřené komunikační sítě v workplace.Managers jsou slepí, na vlastní chyby a zároveň vidět nedokonalosti others.Management 3Managers koučování návrh se očekává, že se odborníci na pracovišti. Mají k nápravě situace, pokud změny nebo zlepšení, je nutná. Přesto, protože oni jsou tak zaměřena na problematiku, mohou manažeři prospěch jejich názoru vzhledem k širší znalosti a zkušenosti déle než zaměstnanci pod nimi. Tato povaha self-zaujatosti se neomezuje pouze na manažery, ale pro všechny lidi obecně. Lidé mají přirozeně tendenci dávat přednost své vlastní úsudek než těch druhých. Jsou připravení poukázat na chyby v druhých, ale nevidí stejný chyby v sobě. Konstruktivní kritika je populární, profesionální přístup k nápravě zaměstnanců. Přesto, vzájemné zpětné vazby uvedené v objektivním a poctivě, že nenapadá, zlepšuje charakter a respekt mezi oběma parties.Stephanie Tuia je internet marketingu pro CMOEIf chcete dozvědět více o 27 roků CMOE na vedení výzkumu koučování a zkušenosti, obraťte se na regionální manažer ve společnosti (888) 262-2499.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
