管理指导，以改善与工作伙伴关系
作为雇员，最近你的工作，你都变成了工作环境，熟悉你的工作伙伴。您已举行了两次会议的老板，你的面试，并有一次，他或她要求你完成 客户的报告。你的老板的不可接近性让你感到不安，如果不是有点fearful.As的老板，你没有你的工人是由你恐吓线索。你基本上只是担心他们 本职工作和生产公司的利润。您的印象，你的同事是，如果他们不面对你一个问题，那么一切都是正确的target.Work联营是，来的人 共同为一个共同的目的;工作。这些工作关系更出现较密切的亲戚或朋友的关系，以及权力和地位的业务水平，发现能抑制 通信和关系。当老板不会使时间与工人，雇员可以误解的行动或为负反馈的行动缺乏。他们可以成为沟通害怕 他们的老板。但是，正确的管理教练有益的通信线路之间可以建立的经理和他或她的同事。下面的问题进行讨论，潜在的管理问题 工作场所和提供更多detail.Workers教练的建议认为，最好的方法建立与他们的经理通过保持牢固的关系和寻找安静的另一个方法是，即使是一 problem.Management教练建议1Although这可能是简单的方法，以避免对抗，你可能永远到达底部的分歧，如果你不解决你的论点。继续研究其他 这样只会令你建立对经理不满。你不必去面对极端和大胆的经理。只要确保您有中提出的问题向您的经理，以便他或她 意识到这个问题。当您与管理者理解对方的角度问题，可以得出一个公正的决议。反之，你将有更好地相互尊重，因为您共享1 concern.Some经理寻找机会，但他们的教练也低priority.Management教练建议甲经理谁给反馈意见，后排永远不会有机会沟通与员工付诸表决。通过 自然，我们犹豫不决，因为害怕复杂或处理一个棘手的问题。相反，我们将填补了我们与其他工作的时间，以帮助证明我们的延误。管理者可能会感到不舒服对抗，或 不足告知雇员，但是能够使用的管理与协调指导，工人将产生一个健康的，在workplace.Managers开放的通讯网络是看不到自己的缺点，而看 教练的others.Management建议3Managers不完善，预计将在工作场所的专家。他们有权力，以纠正，如果改变或需要改进的情况。然而，由于他们是这样 关于这些问题的关注，有利于管理人员可根据他们的判断，由于更广泛的知识或超过了工人的经验。这种自治的性质偏差不仅限于管理人员，但在一般所有的人。 人们自然倾向于选择他们对别人的自己的判断。他们很快指出，在批评人，但看不出本身相同故障。建设性的批评是一种流行， 专业的方法，正确的雇员。然而，相互反馈客观和公正，不攻击，改善性格和双方parties.Stephanie伊亚而给予的是一个互联网营销 为CMOEIf您想了解CMOE的27管理教练的研究和经验，请致电（888）262-2499一个区域经理。
文章来源: Messaggiamo.Com
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