English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Две критичните фактори за успех в ITIL Изпълнение

Бизнес RSS Feed





Всеки ИТ мениджър, който иска да продължи ИТ услуги за управление на пътувания чрез прилагане на информационни технологии Infrastructure Library (ITIL) трябва да разбере две много важни фактори, и по-рано.? Първи фактор е да има посветен, обучен и ангажименти процес owners.If искате да имате успешен управление на инцидентите процес, който е в процес на непрекъснато подобрение, ще трябва някой, който в крайна сметка е отговорен за това е успех и които могат да отделят време и се съсредоточи да я карам и да се уверите, че действително се случва. Много организации направи една от следните грешки:? Процесът собственик не съществува, което означава, няма кой посветен на управление на специално process.There е процес, собственика, но той е затънал в ежедневната реактивни дейности или други "по-важни" бизнес-ориентирани проекти и по този начин нямам време за ненужни "бюрокрацията" като ITIL.? Има повече от един процес собственик за определен процес - класически грешка. Идеята на ITIL е да има един последователен процес в цялата организация и с две глави готвачи в този процес "кухня" е, че да изпоцапвам на тортата. Кой в крайна сметка ще бъде отговорен, ако има повече от един собственик? Големите компании, които успешно прилагат ITIL имат само един процес собственик в компанията, дори ако има множество разделения разпространява по целия свят. Това гарантира, че процесът е в съответствие във всички дивизии и спомага за разграждането на бариерите между отделите и divisions.The първичен проблем тук е, че фирмите не искате да харчите пари за посветят ресурси за процес на собствениците. Очевидно е собственик на процеса може да има роля Сплит, прави други работи, както и, особено в по-малки компании. Докато тази друга роля, не е от реактивен характер гасене на пожари. Едно лице може да се направи отговорен за повече от един процес. Въпреки че тези процеси трябва да бъдат с еднаква насоченост. В Промяна, конфигурация и издаване роли може да се споделя от едно лице, в малките фирми например. Вярвам, че в големи корпоративни тези роли трябва да бъдат изпълнени от конкретните хора и компании, които не попълва тези роли не са достатъчно сериозни, за ITIL и най-вероятно е липсата на управление commitment.Which ни води до втория, но може би най-важен решаващ фактор за успех, а именно управление ангажимент? Ако вие сте отговорни за изпълнението ITIL, се уверете, че имате ангажимент от страна на върха, в противен случай ITIL може просто да стане друг не е ИТ проект хвърлят време и пари в drain.And управление ангажимент, не означава, "казва управителят му ангажименти". Управителят трябва да ходят и говорят ITIL и постоянно показват своята ангажираност. На практика това означава, Увеличаване на правата на персонала чрез професионално обучение, инструменти т.н., за назначаване на правилните хора в правилната роля и управление с помощта на ITIL, например искания за право доклади и предприемане на действия ... Котър на 8 стъпки за организационна промяна всъщност е добра насока за най- управление, за да follow.Management ангажимент е може би най-важният фактор за успеха на ITIL, но в моя опит, може би и най-трудно да се намери. Ето защо много реализации ITIL просто се превърне в черна дупка смучене на money.I мисля, че има много ИТ мениджъри, което е под това погрешно схващане, че ITIL е сребърен куршум да се определят всички техни проблеми. Просто инсталирайте ITIL (почти като инсталиране на нова технология) и всичко ще бъде наред. Това, което те не разбират, е, че ITIL е основна организационна промяна, включително и на култура на климата. Използвахме да се съсредоточи само върху технологията, но сега ще трябва да се съсредоточи върху customer.Another Причината за ниската управление ангажимент е също така, че ITIL е обикновено вътрешен отдел ИТ усилия, а не директно от изискването на бизнеса. ITIL е методология за неговото подобряване, а не като тези на business.To преодолее това, един проект ITIL трябва да стане бизнес изискване и задължение е необходимо от целия път до върха, от CEO.Arno arno@itil.co.za Esterhuizen http://itilblog.blogspot.com

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu