測量您的對成功的方式
您是否是一貫地得到极高的评价，您的比率講話與回歸率不是的一名誘導演讲人您希望是的地方？ 或許您是交付反覆被恭維的教練員，仍然您只问您為重複表現看見的10到20%客戶？
您开始認為錯誤有某事與您的儘管极高的评价的消息或交付？ 可能您想知道您的費是否是太陡峭的。 那也许是合法的關心，当组织面对任意消費时，但是概測法是您只充電太多，如果超过1在5個人对此抱怨。 因此，如果那不是实际情形什麼其他可能它是？
絆倒？ 那么，我相信我有答復對您的問題，并且它与這些情景和一切之一无关做與度規。
如果您關心讀，我將显示這個时髦词為什麼对您是很重要瞭解，并且您怎样的一些清楚在這篇文章能使用信息增加您的事務，超過您的競爭和立刻提高要求您重複事務客戶的比率。
介紹了的公司性能管理開化入他們的组织被发现有更高的贏利和看涨的行情表現。 性能管理是用于產業今天的術語表現比较企业目标和雇员能力。 然後是它所有奇蹟，那，如果什麼您「賣」不是明晰定義根據可測量的表現標誌或被證明的能承受的結果，然後您的可交付使用有微不足道的作用對尋找那的組織哪些可以明顯地被測量。
组织測量一切從雇员技能水準，多少怨言他們在一個特定星期收到對多少次病假在一個特定月做雇员作為。 一會兒考虑。 如果您或雇用您的人不可能報告您的表現或训练计划的可測量的表現結果那么這也许是問題的緊要關頭說謊的地方。 預算非常垂涎，并且成功一定是被證明和可測量的，如果箱櫃预计再打開。 您是否知道什麼成功意味给您，并且什麼將看起来象為您留给所有使興奮和被刺激的組織？ 當談到測量您的表現結果是非常重要的您正確地问公司什麼可交付使用他們尋找，并且你們倆怎麼知道他們是否遇見了。
在您在階段之前得到，是重要的您坐下與公司代表并且確定什麼結果組織尋找，他們怎麼將被測量，并且什麼會成功看上去象，当達到! 例如，假设您是專門研究时间安排的演讲人。 一些可測量的結果如下所示: ：
a.)工作在書桌，椅子，地板上沒有被堆
b.)更多工作準時完成
c.)雇員工作较少額外時間，并且您超時支付
D.)雇員瞭解如何使用辨認什麼是重要的
e.)由于的较少时间精疲力盡
這些是您和公司一起會決定的這种結果，在您講話之前。 他們是可測量的，并且他們是能承受的。 您开始瞭解？
如果您以下並且/或者那些日子接受性能测量的產業趨向，则您可以熟悉在訓練有效率已經进行了有和沒有教練的研究。 如果不然後喜歡注意此，因為是非常重要的什麼您不可以知道，是增加8個星期教練將产生對您的底线根據測量您的想法實施和訓練的驚人的变化。
提供訓練，不用在22%改善的教練的結果的组织，但是增加8個星期教練到那，并且結果是一搖擺的88%在整體改善并且改變。
那些日子另一個產業时髦词是的ROI或回收投资。 在MetrixGlobal进行的研究中，他們實際上表示，教練导致了的529%回收投资並且重大無形的好處到事務。 當從雇员保持的财政津贴增加了入混合，教練實際上促進了整體ROI到788%… (Merrill安徒生[merrilland@metrixglobal.net])
您能否想像能提供您的客戶一次证实的測量88%在表現改進和788% ROI ？ 組織在報告人或教練員上不想要花數以萬計美元，只有有偉大的學會和熱情在一些天之内出去窗口的所有。
在过去的25年，我在私有和国营部门组织被雇用了，运作提高領導和管理能力，構想戰略方向，貫徹高质量的服务標準和介绍將推進并且演講組織健康和职工道德的節目和主動性。
我知道组织怎麼寻找報告人和教練員，并且他們為什麼要求他們回來或沒有，因為許多年，我是那个負責聘用他們。 我的角色是决定組織的學習的結果，測量報告人和事件的有效率，然后提供這些數字到我們的高级管理委員會。 我們是否有這報告人後面甚至安排另一個事件的預算，主要取决于在我的反饋報告的結果! 不要讓我注重這個「組織再次想要花數以萬計美元在報告人或教練員上只有偉大的學會和熱情在一些天之内出去窗口」的所有!
不僅是否是您的时间測量為成功，但是，如果什麼您為您的客戶提供將提高雇员表現或緩和變動過程并且促進組織健康，然後您是否不欠它给您的客戶逗留和帮助他們做轉折？ 是否不會是偉大的知道您的想法被實施了，協會化了并且被根深了蒂固入公司文化？
向挑戰再檢查您的业务模式和考虑增加一個12個星期教練的組分到您的包裹。 如果雇用您是彩票赌博，并且再聘用根据被證明的表現度規，则有记录88%在表現改進將保證緩和公司钱袋口上的绳子。 因為您現在有您的成功，可測量的證明要求您变得很多更加容易。 您的客戶將由不僅您的度規，但是由於實施您的最优方法，发生的真正的變動更加重要地震驚。
根據乾草小組，
「是成功的在今天轉移市場，人们上為更多計數 -- 他們可以做或打破最佳的经营战略，是在採取新技术的司機或閘。 人们不是實施問題，亦不操作或戰略財產。 人们是企业成就围绕的未加工的資源」。
我希望在讀這篇文章以后您為不僅您，但是您的客戶认为增加「12個星期支援教練」共計包裹有好企业道理。
教練Frankie畢加索是运转與组织和個體採取恐懼出于變動和用興奮和激情替换它未來充满無限可能性的變動管理&視覺教練。 她是ICF的成員，作為事務和個人生活教練。 她也是與國際教練學院、一名誘導演讲人、顧問和作者的一位教練員。 您將聽見Frankie反覆要求？。 「如此，它是什麼-不大可能做不到的使命，擋不住的使命或的使命？ 如果您選擇擋不住，则教練Frankie一直將帶來您家。 http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 905 495 3699
文章來源: Messaggiamo.Com
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