Medir su manera al éxito
¿Es usted un locutor de motivación que consigue constantemente revisiones del delirio con todo su cociente del discurso a la tarifa de vuelta no es donde usted quisiera que fuera? ¿Quizás usted es un amaestrador que entrega se felicita repetidamente, pero el 20% de los clientes solamente le está preguntando 10 a que usted ve para un funcionamiento de la repetición?
¿Usted está comenzando a pensar que hay algo mal con su mensaje o entrega a pesar de las revisiones del delirio? Usted se preguntaba quizá si su honorario es demasiado escarpado. Eso puede ser una preocupación válida cuando las organizaciones se hacen frente con el gasto discrecional, pero la regla del pulgar es que usted está cargando solamente demasiado si más de 1 en 5 personas se queja por él. ¿Así pues, si ése no es el caso qué más podría él ser?
¿Stumped? Bien, creo que tengo la respuesta a sus preguntas y no tiene nada hacer con cualquiera de estos panoramas y de todo a hacer con métrica.
Si usted cuida para leer encendido, verteré una cierta luz encendido PORQUÉ esta palabra del zumbido es tan importante para que usted entienda, y cómo usted puede utilizar la información en este artículo para aumentar su negocio, consiga delante de su competición y levante inmediatamente el cociente de los clientes que le llaman detrás para el negocio de la repetición.
Las compañías que han introducido gerencia de funcionamiento cultivan en sus organizaciones se han encontrado para tener beneficios más altos y funcionamiento de un mercado más fuerte. La gerencia de funcionamiento es la terminología que es utilizada en industria hoy medir funcionamiento contra metas de negocio y capacidades del empleado. Entonces está cualquier maravilla, el si qué usted "está vendiendo" no se define claramente en términos de los marcadores mensurables del funcionamiento o de los resultados sostenibles probados, después sus deliverables están de poco uso a una organización que esté buscando eso cuál puede ser medido claramente.
Las organizaciones están midiendo todo de niveles de habilidad de los empleados, cuántas quejas reciben en una semana dada a cuántos días enfermos hace una toma del empleado en un mes dado. Piense de esto por un momento. Si usted o la persona que le empleó no puede divulgar los resultados mensurables del funcionamiento para su programa del funcionamiento o de entrenamiento entonces aquí puede ser donde miente el quid del problema. Los presupuestos coveted querido y el éxito debe ser probado y mensurable si se espera que las cajas se abran otra vez. ¿Usted sabe lo que significa el éxito a usted y lo que parecería para la organización que usted apenas izquierdo todo hyped y que motivó? Cuando viene a medir sus resultados del funcionamiento es muy importante que usted pregunta a compañía exactamente qué deliverables están buscando y cómo AMBOS usted van a saber si los han satisfecho.
¡Antes de que usted consiga en etapa, es vital que usted se sienta abajo con el representante de la compañía y se determina qué resultados está buscando la organización, cómo serán medidos y qué parecer del éxito cuando estaba alcanzado! Por ejemplo, digámosle son un locutor que se especializa en la gerencia de tiempo. Algunos resultados mensurables pueden parecer esto:
a.) El trabajo no se llena para arriba en los escritorios, sillas, pisos
b.) Más trabajo se termina el tiempo
c.) los empleados trabajan menos tiempo suplementario y usted paga menos en horas extras
d.) los empleados entienden cómo utilizar identifican cuál es importante
e.) Menos tiempo de debido al agotamiento
Éstas son las clases de resultados que usted y la compañía decidirían juntos ANTES DE QUE usted hable. Son mensurables, y son sostenibles. ¿Usted está comenzando a entender?
Si usted ha sido siguiente y/o abrazando la tendencia de la industria para la medida de funcionamiento actualmente, después usted puede ser familiar con los estudios con los cuales se han conducido ya en la eficacia del entrenamiento y sin entrenar. Si no entonces satisfaga la atención de la paga a esto, porque es muy importante qué usted no puede saber, es asombroso que la adición de 8 semanas de entrenar diferenciará a su fondo en términos de medir la puesta en práctica de sus ideas y del entrenamiento.
Las organizaciones que ofrecen el entrenamiento sin resultado que entrena en 22 % de la mejora, pero agregan 8 semanas de entrenar encendido a ésa, y los resultados son los 88% de escalonamiento en la mejora total y cambian.
Actualmente otra palabra del zumbido de la industria es ROI o vuelta en la inversión. En un estudio conducido por MetrixGlobal, demostraron realmente que el entrenar produjo una vuelta del 529% en la inversión así como ventajas intangibles significativas al negocio. Cuando las ventajas financieras de la retención de empleado fueron agregadas en la mezcla, el entrenar alzó realmente el ROI total hasta el 788%... (Merrill Anderson [ merrilland@metrixglobal.net ])
¿Puede usted imaginarse el poder ofrecer a sus clientes una medida probada de el 88% en el realce del funcionamiento y un ROI del 788%? Ninguna organización desea pasar millares de dólares en un locutor o un amaestrador, sólo para tener todo el de que salgan el grandes aprender y entusiasmo la ventana dentro de algunos días.
Por los últimos 25 años, me han empleado en las organizaciones del sector privado y público, trabajando para realzar capacidades de la dirección y de la gerencia, para prever la dirección estratégica, estándares del servicio de calidad del instrumento, y para introducir los programas y las iniciativas que avanzarían y tratarían moral de organización de la salud y de empleado.
SÉ cómo las organizaciones encuentran a locutores y a amaestradores y porqué piden que se vuelvan o no, porque por muchos años, era el que esta' a cargo de emplearlos. Mi papel era decidir sobre los resultados que aprendían para la organización, mide la eficacia del altavoz y del acontecimiento, y después entrega estos números a nuestra comisión administradora mayor. ¡Si o no nosotros tenía esta parte posteriora del altavoz o aún hizo un presupuesto para otro acontecimiento, depender en gran parte de los resultados divulgados en mi regeneración! ¡Déjeme tensionar esta un más vez "que ninguna organización desea pasar millares de dólares en un locutor o un amaestrador solamente para tener todos de que salgan el grandes aprender y entusiasmo la ventana dentro de algunos días"!
¿Es no sólo hora para usted de medir para el éxito sino que si qué usted está ofreciendo a sus clientes realza funcionamiento del empleado o facilitan el proceso del cambio y alzan salud de organización, entonces usted no la debe a sus clientes al palillo alrededor y no les ayuda a hacer la transición? ¿No sería grande saber que sus ideas han sido puestas en ejecucio'n, institucionalizado e inculcado en la cultura corporativa?
Desafíese a reexaminar su modelo del negocio y a pensar de agregar un componente que entrena de 12 semanas a su paquete. Si emplearle es un juego de los números, y el emplear re se basa en métrica probada del funcionamiento, entonces tener un expediente de pista de el 88% en el realce del funcionamiento garantizará facilitar de las secuencias corporativas del monedero. El preguntar le detrás acaba de llegar a ser una porción entera más fácil, porque usted ahora tiene prueba mensurable de sus éxitos. Sus clientes serán asombrados por no solamente su métrica pero más importantemente los cambios verdaderos que van a ocurrir como resultado de poner sus mejores prácticas en ejecucio'n.
Según grupo del heno,
"para ser acertado en el mercado siempre-que cambia de puesto de hoy, cuenta de la gente para más -- pueden hacer o romper la mejor estrategia de negocio, ser el conductor o el freno en adoptar nuevas tecnologías. La gente no es una edición de la puesta en práctica, ni un activo apenas operacional o estratégico. La gente es el recurso crudo alrededor de el cual el éxito del negocio gira."
Espero que después de leer este artículo usted se sienta que agregando "12 semanas de entrenar de apoyo" para sumar sentido del negocio de las marcas del paquete buen, para no solamente usted pero sus clientes también.
El coche Frankie Picasso es un coche de la gerencia y de la visión del cambio que funciona con organizaciones e individuos para tomar el miedo de cambio y para substituirlo por el entusiasmo y la pasión por un futuro llenado de posibilidades infinitas. Ella es un miembro del ICF, como un negocio y coche personal de la vida. Ella es también un amaestrador con la academia internacional del coche, un locutor de motivación, el consultor y el autor. Usted oirá Frankie pedir repetidamente?. ¿"así pues, qué va a ser - misión imposible, misión improbable o misión imparable? Si usted elige imparable, después el coche Frankie le traerá todo el hogar de la manera. http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 905 495 3699
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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