3 臺最大的優先權釘頭切斷機
因為一位專業組織者、顧問和教練員, 我來認為除非有被聚焦的努力保留警惕性在優先權釘頭切斷機, 我們的最佳的時間安排努力將是未實現。我們的每日生活要求更多對解決這比實踐的更好的時間安排原則。
一分鐘的費用
吉姆・米勒美國西部告訴我們我們體驗八個中斷每小時。美國人口統計學雜誌認為我們我們收到23 紙和電子消息一小時各一個它自己的類型中斷。不管型或數字, 記得, 某人站立在門和每次問如果您' 得到一分鐘?' 他們邀請您上升在您的優先權外面和入他們的。禮貌地移動他們向供選擇的時光使您保留集中於您的優先權。
' 是的是一個可接受的詞
學會說沒有和意味它是困難的。我們面對it?no 可能聽起來' 是的和沒有和聲音像' 可能' 。說它對監督員或顧客來以它自己的警告提示。但辨認和做對您的優先權是什麼保持我們被注重當並且如果我們說' 是。
與耽擱的戰鬥
困難的習性打破。當耽擱的決定是怎麼我們處理事態, 我們滲入我們的時間安排實踐與無效和令人沮喪情節。不僅為我們自己, 但為其他人。做出決定移動事向前是唯一的方式與耽擱戰鬥。一記住步一次。
今天營業狀況創造壓力導致更多work?with 少量people?sooner?for 較少金錢。它要求更多我們。但有主要生產力獲取由處理中斷, 保持承諾被束縛對優先權和活躍地前攝做出體會決定。那是何時我們將體會生產力獲取和較少重音作為個體和作為組織。
有只一天24 小時。它是怎麼您使用他們確定您的滿意的水平對工作和生活的。
版權2001 年辛西亞Kyriazis 。版權所有。
辛西亞・Kyriazis 是一位專業組織者、教練員、顧問、報告人、教練和作者以經過20 年管理經驗在multi-unit 公司中。她是總統組織它, 公司, 組織咨詢公司服務時運500 客戶自1995 年以來。辛西亞工作以150 公司和上百專家幫助改進表現在時間、資訊、空間和電子文件管理區域。
辛西亞出現在費城察問者、堪薩斯城星和法律Intelligencer 。她當前擔當秘書在理事為專業組織者的全國協會(NAPO), 全國報告人協會的成員(NSA), 國際社會的成員為表現改善? 堪薩斯城章節(ISPI-KC) 並且顧問對美國教練的協會。
文章來源: Messaggiamo.Com
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