Los 3 busters más grandes de la prioridad
Pues un organizador, un consultor y un amaestrador profesionales, yo han venido reconocer que a menos que haya un esfuerzo enfocado de guardar vigilancia sobre busters de la prioridad, nuestros mejores esfuerzos de la gerencia de tiempo irán sin realizar. Nuestras vidas cotidianas exigen más a resolver esto que apenas principios de gerencia mejores practicantes de tiempo.
El coste de un minuto
Jim Molinero del oeste de ESTADOS UNIDOS nos dice que experimentemos ocho interrupciones a la hora. El compartimiento americano del demographics dice que nosotros recibimos 23 de papel y mensajes electrónicos hora-cada su propio tipo de interrupción. Sin importar el tipo o el número, recuerde que alguien está parado en la puerta y pregunta cada vez si usted ' ha conseguido un minuto?' le invitan a que suba fuera de su prioridad y en el suyo. Cortésmente la mudanza de ellos a un rato alternativo le permite seguir centrado en sus prioridades.
los ' sí son una palabra aceptable
El aprender decir no y significarlo es difíciles. Hagamos frente al it?no puede sonar como los ' sí y no y sonido como ' quizá '. Decirlo a los supervisores o a los clientes viene con su propio recordatorio cautionary. Pero identificando y siendo confiado a sus prioridades es qué nos mantiene enfocados encendido cuando y si decimos ' sí.
Lucha contra la dilación
Un hábito difícil a romperse. Cuando las decisiones delaying son cómo manejamos materias, impregnamos nuestras prácticas de gerencia de tiempo con ineficaz y los panoramas de la frustración. No solamente para nosotros mismos, pero para otros también. Tomar decisiones para mover las cosas delanteras es la única manera de luchar la dilación. Un paso atento a la vez.
El clima de negocio de hoy crea la presión de producir más work?with poco people?sooner?for menos dinero. Exige a más de nosotros. Pero hay aumentos importantes de la productividad que se observarán proactively manejando interrupciones, manteniendo comisiones atadas a las prioridades y activamente tomando decisiones. Ése es cuando realizaremos aumentos de la productividad y menos tensión como individuos y como organización.
Hay solamente 24 horas al día. Es cómo usted los utiliza que determina su nivel de la satisfacción con el trabajo y la vida.
Copyright Cynthia 2001 Kyriazis. Todos los derechos reservados.
Cynthia Kyriazis es un organizador, un amaestrador, un consultor, un locutor, un coche y autor profesionales con sobre 20 años de experiencia de la gerencia en corporaciones multi-unit. Ella es presidente de la organiza, inc., clientes de organización de la firma que consulta de una fortuna 500 de la porción desde 1995. Cynthia ha trabajado con sobre 150 compañías y centenares de profesionales para ayudar a mejorar funcionamiento en las áreas de la gerencia del tiempo, de la información, del espacio y de archivo electrónico.
Cynthia ha aparecido en el investigador de Philadelphia, la estrella de la ciudad de Kansas y el Intelligencer legal. ¿Ella sirve actualmente como secretaria en la junta directiva para la asociación nacional de los organizadores profesionales (NAPO), miembro de la asociación nacional de los altavoces (NSA), miembro de la sociedad internacional para la mejora del funcionamiento? Capítulo de la ciudad de Kansas (ISPI-KC) y consultor a la asociación que entrena americana.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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