3 台最大的优先权钉头切断机
因为一位专业组织者、顾问和教练员, 我来认为除非有被聚焦的努力保留警惕性在优先权钉头切断机, 我们的最佳的时间安排努力将是未实现。我们的每日生活要求更多对解决这比实践的更好的时间安排原则。
一分钟的费用
吉姆・米勒美国西部告诉我们我们体验八个中断每小时。美国人口统计学杂志认为我们我们收到23 纸和电子消息一小时各一个它自己的类型中断。不管型或数字, 记得, 某人站立在门和每次问如果您' 得到一分钟?' 他们邀请您上升在您的优先权外面和入他们的。礼貌地移动他们向供选择的时光使您保留集中于您的优先权。
' 是的是一个可接受的词
学会说没有和意味它是困难的。我们面对it?no 可能听起来' 是的和没有和声音象' 可能' 。说它对监督员或顾客来以它自己的警告提示。但辨认和做对您的优先权是什么保持我们被注重当并且如果我们说' 是。
与耽搁的战斗
困难的习性打破。当耽搁的决定是怎么我们处理事态, 我们渗入我们的时间安排实践与无效和令人沮丧情节。不仅为我们自己, 但为其他人。做出决定移动事向前是唯一的方式与耽搁战斗。一记住步一次。
今天营业状况创造压力导致更多work?with 少量people?sooner?for 较少金钱。它要求更多我们。但有主要生产力获取由处理中断, 保持承诺被束缚对优先权和活跃地前摄做出体会决定。那是何时我们将体会生产力获取和较少重音作为个体和作为组织。
有只一天24 小时。它是怎么您使用他们确定您的满意的水平对工作和生活的。
版权2001 年辛西亚Kyriazis 。版权所有。
辛西亚・Kyriazis 是一位专业组织者、教练员、顾问、报告人、教练和作者以经过20 年管理经验在multi-unit 公司中。她是总统组织它, 公司, 组织咨询公司服务时运500 客户自1995 年以来。辛西亚工作以150 公司和上百专家帮助改进表现在时间、信息、空间和电子文件管理区域。
辛西亚出现在费城察问者、堪萨斯城星和法律Intelligencer 。她当前担当秘书在理事为专业组织者的全国协会(NAPO), 全国报告人协会的成员(NSA), 国际社会的成员为表现改善? 堪萨斯城章节(ISPI-KC) 并且顾问对美国教练的协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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