商業規劃和？傢伙？因子
“博若”？阿小丑與絕望看，總是能夠找到的負面影響在每一項活動或事件。一個人誰試圖找到一種方法，以防止你的前進，使藉口，如“我們已經 一直是這樣做，或者這不是我們的文化“時，提出了新的機遇和挑戰。通常的情況下誰不舒服的人學習新的技術，工藝，或 relationships.Guy川崎的Garage.Com？風險投資公司，曾經有段他的演講中呼籲“不要讓Bozos磨你。”這部分討論了如何每一個組織 將有一個團的人誰只是想在他們的一切權力，停止創新，新產品和服務的發展，引入任何新進入的日常工作職責。這些人是 “bozos。”如果你想避免痛苦的處理bozos在你的商業計劃，你需要發展各種技術，在查明和防止bozos干預與潛在的未來活動 您的組織或company.Due勤奮任何創新或改變一個組織的方向是明確的規定？沒有人願意管理一個公司就像一個小的狗玩玩具？追逐一切 看起來有趣不按通過的任何行動。管理者必須依靠員工提供良好的制度制衡的風險管理與任何change.However，我們都不是免疫的 影響全球經濟加快了利用全球電信網絡和業務流程創新。除極少數例外情況，我們組織必須繼續向前邁進？提供產品和服務 要求由一個“精明的”消費市場，或運行的風險，代之以另一家公司。競爭力的公司始終以創新的風險管理，並通過您的公司或組織，提供了 更好，更快，更便宜，更現代化的產品。如果你失去你的位置，作為市場的領導者，由於內部鬥爭中的創新嘗試，你將確保傢伙已經圓滿地完成自己的目標。 如果bozos成功一次，他們的機會繼續傷害你的創新，努力將increase.Bozos只會的目的拖累組織通過沒完沒了的投訴，理據 拒絕變化，意見對“舊時代”何時“的東西比較好。”我們必須限制在博若因素在我們的計劃，同時確保適當的盡職調查得以維持。在最壞的情況 bozos只會拒絕執行任務與新產品開發和推出？破壞你的努力，推動公司ahead.Look的跡象Bozos在您的OfficeBozos是相當容易 識別。他們是誰的人通常使用的詞組：？ “它不是我的工作”？ “我沒有受過訓練”？ “我們一直是這樣做”？ “我們為什麼要改變？”？ “這 不行“？”這是不可能的“？”沒有別人在做它“？”我還沒有足夠的時間來學習新的工作或技術“？以及許多其他類似phrasesThe傢伙是危險的其他方式。 當您嘗試創新，將您的公司在市場上領先，Bozos正努力試圖“團結”的其他僱員周圍理由不支持變革。大多數員工 完全明白，如果他們並不總是學習，努力提高自身素質，最終會有人代替他們呢？但傢伙要促進其潛力的失業情況拖曳 一直到一個條件的管理必須要么決定繼續在他們身邊，對他們，或在最壞的情況“，通過他們”完成公司或組織objectives.If在你的商業計劃 旁路bozos，用良好的盡職調查，研究你的市場狀況，發展趨勢和未來？你能避免傢伙因素的商業計劃。的意思是信仰的法國外籍軍團（三月或死亡），以 立足於全球經濟和市場的所有公司必須不斷創新計劃，提供的產品優於競爭？在前所未有的競爭可能。創新或死亡？穿過 管理風險。（關於作者？約翰薩瓦若執行董事是在CRG -西，負責管理運營和架構幾個最大的電信互連設備，在美國，
文章來源: Messaggiamo.Com
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