English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Plánování činnosti a? Chlápek? faktor

Samostatně výdělečné činnosti RSS Feed





"Bozo"? Klaun s zoufalý pohled, vždy najít negativní důsledky v každé činnosti či události. Osoba, která se snaží najít způsob, jak zabránit vám v pohybu vpřed, což omlouvá jako "jsme vždy udělat to takhle, nebo to není naše kultura ", když představila novou příležitost a výzvu. běžně spojené s lidmi, kteří jsou nepříjemné učení nových technik, postupů, nebo relationships.Guy Kawasaki z Garage.Com? rizikového kapitálu společnosti, mívali segment v jeho prezentace s názvem "Don't Let Bozos Grind You Down". Tento segment diskutovali, jak každé organizaci bude mít sbor lidí, kteří prostě vyzkoušet vše, co je v jejich silách pro zastavení inovací, nových produktů a služeb, rozvoj a zavádění nových něco do každodenní pracovní funkce. Tito lidé jsou "bozos." Pokud se chcete vyhnout bolesti, které se zabývají bozos v podnikové plánování, musíte vyvinout techniky při zjišťování a předcházení bozos zasahování potenciální budoucí aktivity vaší organizace nebo company.Due péče o všech inovaci nebo změnou směru organizace je jasný požadavek? nikdo nechce řídit společnost jako malý pes si hraje s hračkami? pronásleduje všechno , který vypadá, aniž by se prostřednictvím zábavy na žádnou akci. Správce musí se spoléhat na personál, aby dobrý systém kontrol a rovnováhy, řídit rizika spojená s change.However, nikdo z nás není imunní dopady globální ekonomiky akcelerované pomocí globálních telekomunikačních sítí a inovace podnikových procesů. Až na několik málo výjimek, musí být naše organizace krok vpřed? nabízení produktů a služeb požadovala "chytrý" spotřebitelského trhu, nebo hrozí jiné společnosti nahradí nám. Konkurenčních firem jsou vždy s rizikem podařilo inovovat a projít vaší společnosti nebo organizace, které nabízejí lepší, rychlejší, levnější a moderní produkt. Pokud ztratíte místo jako vedoucí postavení na trhu v důsledku vnitřních bojů ve své snaze inovovat, zajistíte chlápek se podařilo splnit své cíle. Jestliže bozos jsou úspěšné jednou, jejich šance na pokračování ublížit své inovační úsilí bude increase.Bozos pouze slouží k tažení dolů organizace přes nekonečné stížnosti, odůvodnění odmítnutí změn a komentářů o "starých časů", když "věci byly lepší." Musíme omezit Bozo-faktor v našem plánování, při zajištění odpovídající due diligence je zachována. V nejhorším případě bozos jednoduše odmítne plnit úkoly spojené s vývoji nových výrobků a zavádění? sabotují své úsilí o směřování společnosti ahead.Look pro Známky Bozos ve vašem OfficeBozos jsou poměrně snadno identifikovat. Jsou to lidé, kteří obvykle používají fráze jako:? "Jeho není moje práce"? "Nebyl jsem vyškolen"? "Vždycky jsme to udělat takhle?" "Proč bychom měli měnit?"? "Je to nebude fungovat, "?" To je nemožné "?" Nikdo jiný to dělá? "" Nemám dost času se naučit novou práci nebo techniku? "a mnoho dalších podobných phrasesThe chlápek je nebezpečný i jinými způsoby. I když se pokoušíte inovovat a přesunout vaši společnost vpřed na trhu, Bozos se pilně snaží "rallye" na straně zaměstnanců po celém jejich zdůvodnění, že nepodporují změnu. Většina zaměstnanců plně pochopit, pokud nejsou stále učí a snaží se zlepšit sami, bude nakonec někdo nahradí? ale chlápek chce přispívat k jejich potenciálu stavu nezaměstnanosti přetažením podél do stavu, kdy vedení musí rozhodnout buď jít kolem sebe, nad nimi, nebo v nejhorším případě "přes ně" k dosažení společnosti nebo organizační objectives.If ve vašem podnikání plánování vás bypass bozos, použijte dobré due diligence, studium si podmínky na trhu, trendy a budoucnost? se můžete vyhnout bozo faktor v podnikové plánování. Chcete-li parafrázovat víra francouzské cizinecké legie (březen or Die), aby přežít v globální ekonomice a trhu všechny podniky musí neustále plán pro inovace, který poskytuje produkt, který je lepší než konkurence? pokud vůbec, že konkurence může být. Innovate or die? skrz řízené riziko. (O autorovi? John Savageau je jednatelem u CRG-západ, zodpovědný za řízení operací a architektury pro několik z největších telekomunikačních propojit zařízení v USA,

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu