基本技能培訓管理人員
今天的經理人生活在變化的世界裡已達到馬赫的速度。持有什麼好回家時可能並不適用於當您在上午返回工作地點。如此巨大的步伐改變需要一個沉重的代價的 條款的意志消沉，德帶電workforce.World一流的產品和服務只能生產的勞動力市場，是高度的活力。和高水平的能量方法是，熟練，有知識 勞動力與權利attitude.In這種情況下跟上的知識和技能為自己和他的人民，是管理成功的關鍵。一個持續的培訓就是答案。每個經理必須確保 向上層次的知識和技能，在他的水平，而不是等待手續繁瑣，需要的鑑定，評估和可用性和時間表的教練訓練之前可以實現。 基本技能訓練是一項基本的演出成功manager.So如何一開始？的第一步，任何培訓的過程是你自己的需要Analysis.Who比你作為你的部門經理 或小組確定的需要和堵塞這些漏洞。需求分析大致集中於三個areas.1。知識2。技巧3。 AttitudesMake列表什麼是迫切需要在任何上述三個領域的 你的直接報告。該檢查表可以清楚地告訴你什麼可以迅速處理在用戶終端，什麼需要更多的專門培訓由外部sources.Identify主要差距在技能和知識，可以 處理你沒有外界的幫助。態度的地方可能是更難處理結束，您更專業的干預，可能需要。技能領域可能會很容易解決自己或你的團隊之一 成員是誰在所需的技能area.Your的任務不是要成為一個全職教練。看問題，需要立即改正，只注重他們。對於更加複雜和長期的變化要求 去你的訓練department.Prepare短短一兩個小時，一周的訓練項目，糾正gaps.That的一切要求。你在為trainer.A經理作為教練具有明顯的優勢不 不必等待手續繁瑣，確定培訓需求，建立一個培訓日曆，選擇教練etc.A快速干預在你的水平可以產生重大影響您的工作效率 水平。最重要的是一個好領袖，需要一個好老師和trainer.RG斯里尼瓦桑是一個認證講師，作家和作者，超過二十年的管理經驗。他寫道定期博客上 管理問題和資源http://management-thoughts.blogspot.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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