매니저를 위해 근본적인 훈련 특기
오늘 매니저는 곳에 변화가Mach속도를 달성한 세계안에 살n다. 너가 집으로 갈 때 좋은 붙들는 무엇이 너가 직장에 아침에 돌려보낼 때 적용한 일지모른지 않는다. 변화의 그런 거창한 걸음은 낙담시키고 d어에 의하여 격려되는 노동 인구의 점에서 무거운 통행세를 가지고 간다.
세계 종류 제품과 서비스는 높게 격려되는 노동 인구에의해 단 일으킬 수 있는다. 그리고 에너지의 상부는 우측 태도에 숙련되는 다문한 노동 인구에의해 파생된다.
이 대본안에 지견에 걸음 및 그 자신을 위해 그리고 그의 사람의 특기를 지킴것은 관리 성공에 열쇠 이다. 진행하는 훈련은 응답 이다. 어떤 훈련이 실행될 수 있을 전에 각 매니저는 그의 수준 오히려 조련사와 계획의 필요 식별, 평가 및 가용도의 정교한 과정을 위해 기대에 지견과 특기의 위 단계변화를 지켜야 한다. 기본 훈련 특기는 성공적인 매니저의 근본적인 레퍼토리 이다.
이렇게 시작하는가 1개은 라고?
어떤 훈련 과정안에 첫걸음은 너의 자신의 필요 분석 이다.
너의 부의 매니저 또는 필요를 확인하, 간격을 까 폐쇄하는 팀으로 너보다는 더 나은 누구. 분석을 넓게 3개의 지역에 초점을 맞춘 할 수 있는다 필요로 한다.
1. 지견
2. 특기
3. 태도
긴급하게 요구되는 것이의 너의 직접적인 보고에의해 의 위에 목록으로 만들는 3개의 지역의 무엇이든안에 명부를 만들십시요. 빠르게 취급될 수 있고 것이 전문한 훈련을 요구하는 것이 너의 끝에 외부 근원에 의하여 검사 목록은 명확하게 너에게 말할 수 있는다.
외부 도움없이 너에의해 취급될 수 있는 지견과 특기안에 중요한 간격을 확인하십시요. 태도 지역은 너의 끝에 취급하기 곤란할지도 모르고다 전문된 내정간섭은 요구된. 특기 지역은 또는 원한 지역안에 숙련되는 너의 팀원의 한 쉽게 혼자서 달려들l지도 모른다.
너의 일은 조련사가 전임으로서 된것을 이지 않는다. 그들에 즉시 개정 그리고 초점을 단 필요로 하는 문제에 보기. 더 복잡한 장기간의 변화를 위해 필요조건은 너의 훈련 부에 간다.
간격을 정정하기 위하여 짧은 하나나 둘 시간을 주 훈련 프로그램 준비하십시요.
저것은 요구하는 모두 이다. 너는 조련사로 차례가 된다.
조련사로 매니저는 아니다 의무 훈련, 조립을 확인하기의 정교한 과정을 기다려야것을 하기의 명료한 이점이 훈련 달력 및 조련사etc.을 선정하는 있는다.
너의 수준에 빠른 내정간섭은 너의 생산력 수준에게 중요한 효과를 낼 수 있는다. 특히 좋은 지도자는 좋은 교사 및 조련사 이것을 필요로 한다.
R.G. Srinivasan은 관리 경험의 이십년보다는 더에 증명한 조련사, 작가 및 저자 이다. 그는http://management-thoughts.blogspot.com에 관리 문제와 자원에 일정한blog을 쓴다
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