小組會議：正在編寫與眾不同
會議管理-正在編寫有差別：你可以安排所有的會議你想，如果你不準備負責然後你浪費你的時間。當你投資規劃會議 時間得當。越早採取行動，越快，您可以品嚐水果的有成果的會議。然後再安排一次會議，確定其目的性和必要性。文件明確什麼是您預期的 在會議期間完成（包括目標和目的） 。明確的書面計劃，讓您可以只專注於你的問題需要解決。其次，判斷是否為此目的可以更有效地實現 其他一些手段，如電話，書面備忘錄，或者一個非正式conversation.MANAGING會議-議程：至少一個星期前召開會議，制定議程，並傳送給預期參與者。議程 應明確指出： 1 。會議的開始及結束時間， 2 。會議地點， 3 。項目（目標）將涵蓋和期望的結果（目標） ， 4 。中所列的項目優先順序， 5 。計劃和時間 定於每個項目， 6 。預計與會者準備，和7 。負責人介紹每個item.SETTING你的議程：人們通常計劃議程倒退，把最重要的項目 去年和小件物品第一。然而，你應該計劃議程的相反的方向，把最重要的議程項目的第一和最重要的項目上。這樣一來，如果您運行的時候，你 將涉及的關鍵topics.Copyright汽車電子施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問， 一位發言者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能培訓項目的管理。 Schwartz先生進行了超過150個 計劃每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或 調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十多個學院和大學在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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