단체 미팅: 다름 준비된 제작 있는
처리 회의 -- 다름 준비된 제작 있는: 너는 너가에 원하는 모든 회의를 계획할 수 있는다, 그리고 너가 그때 책임을 지는 준비하지 않으면 너는 너의 시간을 낭비하고 있다. 너가 회의를 계획하기 투자하는 시간은 잘 보내는 시간 이다. 빨리 너가 행동을 취하면, 빨리 너는 생산적인 회의의 과일을 즐길 수 있는다. 너의 앞에 회의를 계획하고십시요, 그것의 목적 및 필요성을 결정하십시요. 너가 회의동안에 달성하는것을 예기하는 무엇을 명확하게 문서화하십시요 (를 포함하여 목표 및 목적). 명확하게 쓴 계획은 너를 너가 언급한것을 필요로 하는 문제점에 유일하게 초점을 맞추는 허용한다. 이 목적이, 전화같은, 능률적으로 기타 다른 방법으로 쓴 메모 달성될 수 있는다 다음, 또는 약식 대화 결정하십시요.
처리 회의 -- 예정표: 회의의 앞에 적어도 1 주는, 예정표를 개발하고 예기한 참가자에게 보낸다. 예정표는 명확하게 지적해야 한다: 1. 덮는것을 회의의 회의 시작 그리고 끝내는 시간, 2. 위치, 3. 품목 (목표) 그리고 원한 결과 (목적)은 우선권 순서, 각 품목을 위해, 6. 준비 계획되고 계획된, 참가자의 예기된 5. 번 및 7.안에, 4. 품목 각 품목을 선물하기를 위해 책임있은 사람 목록으로 만들었다.
너의 예정표를 놓음: 사람은 흔하게 예정표를 뒤에 계획해, 가장 중요한 품목 최후 및 작은 품목을 첫째로 둔. 그런데, 너는쟁점의 가장 중요한 품목을 첫째로 두어서 예정표를 반대 방법, 계획해야 하고 가장 작은 중요한 품목은 계속된다. 너가 시간을 다 떨어지면 이 방법, 너는 결정적인 화제를 충당할 것이다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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