小组会议：正在编制有差别
会议管理-正在准备制造差异：您可以将所有的会议要，如果你不准备负起责任，那么你就是在浪费你的时间。你投资的时间规划会议 时间用得其所。越早采取行动，越早您可以享受一个成果的会议成果。在您安排会议，确定它的目的和必要性。文件特别是您期望 会议期间（包括目的和目标完成）。一个明确的书面计划，让您专注于您的问题需要解决只。接下来，确定这个目的是否可以更有效地实现 其他方式，如电话，书面备忘录，或非正式conversation.MANAGING会议-议程：至少一个星期，在一次会议上，发展议程和发送到预期的参与者。该议程 应明确说明：1。会议的开始和结束时间，2。会议的地点，3。项目（目标）将涉及和预期的结果（目标），4。在优先顺序，5条所列的项目。计划和时间 定于每个项目，6。与会者预期准备，和7。该负责人介绍每个item.SETTING您议程：人们通常的计划向后的议程，将是最重要的项目 最后，次要事项。但是，你应该计划的议程相反的方向，通过将议程上的最重要的项目首先和最重要的项目上。这样，如果您运行的时候，你 将所涉及的重要topics.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent，并作为培训师，顾问自由上市， 喇叭，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行超过150 在工业，科研，技术，项目，每年政府客户，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常处于一个关键的说明和会议主持人/或 调解人。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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