介紹陷阱系列: 名列前茅10 美滿的Mangement 差錯
這裡, David Letterman 樣式, 是什麼我認為是贈送者犯的名列前茅10 個常見錯誤當組織和準備他們的內容:
10) 不設置階段。
介紹應該是更多比"你好。今天我們談論_____."如果您正義躍遷入內容沒有設定介紹, 它能得到您對一個跳動, 被弄亂的開始。介紹應該給觀眾誰您是, 什麼的感覺您在那裡做, 並且什麼是在它使他們聽。
9) 使用無效的筆記。
它是幾乎總明智的有一些筆記得心應手確定您不忘記什麼重要, 但是如果您的筆記是困難隨後而來或分散為觀眾, 他們擊敗目的。設法讀從詞對詞記敘文擁擠頁是兇手因為您看得下來和有麻煩查找為恐懼您再從未將發現您的地方。被混亂的紙或卡片可能笨重和雜亂。保持清楚, 簡明, 鑰匙詞或鑰匙詞組只筆記得心應手簡單地喚起您的記憶, 不是擔當一個多餘的枴杖。
8) 使用留下觀眾被迷惑的專科術語或首字母縮略詞。
當聽者聽見詞或詞組他或她不通曉它導致什麼我稱"大腦出軌" 。聽者的頭腦愉快地嚓嚓地前進與您直到他或她聽見一個不熟悉的期限和頭腦突然跳躍軌道想知道, "什麼做手段?" 總定義首字母縮略詞(既使您是肯定的他們知道什麼信件代表) 並且, 當在疑義, 定義能可能是不熟悉的任何期限。
7) 計劃落後。
許多人開始準備介紹由認為, "什麼我有那是涼快的?" (意思視覺援助、支持點、故事、例子, 等。) 然後他們要求自己, "怎麼能我服務它?" 這是落後。決定什麼您想要完成和然後問"什麼我有用會幫助我符合那個宗旨支持的方法?" 如果您計劃得落後您可以很好最終獲得是沒有價值對聽者的一束有趣的資訊。
6) 不知道您的宗旨並且/或者不分享它。
除是之外確切在您想要提出的觀點, 您應該並且是確切在您希望達到的目標。您要觀眾做出決定嗎? 顯示他們選擇和請求決定。如果您需要他們的合作, 確定您解釋為什麼您需要他們並且怎麼他們能幫助您。如果您的目標是熟悉他們題目, 做, 清楚您不如此得到陷入泥淖的過份細節。兩個您和您的觀眾應該是確切在什麼您在那裡完成。
5) 不提供"路標" 。
想像, 您能得到新套資訊二種方式: 1) 您能讀它在報告或2) 您能傾聽它在介紹。您有什麼好處當您讀您沒有當您聽□?
您能努力去做在您自己的節奏
您能再讀事, 您發現了混淆
您能跳不感興趣您的部分
您能看一個新題目開始(由於部分標題或白色空間)
您能做筆記
您能歸檔它作為未來參考。
無這些選擇供給您的聽者。對觀眾, 您的想法是正義聲音在以太, 因此補償缺乏這些好處, 您需要提供路標告訴我們何處您是。視覺援助可能幫助, 只是記住包括詞組如"現在, 我們行動向點# 2", "是全部為的背景, 我們現在行動向當前狀態," 或"讓我正義包裹。" 這些小的詞組花很少時間但奇蹟為幫助您的觀眾和您呆在一起。
4) 有複合體, 堅硬對讀視覺援助。
-- 援助的您的視覺援助應該是正義的。他們應該幫助您收到您的消息。複雜, 擁擠, 堅硬對讀視覺援助與您競爭為您的觀眾的注意。保持他們足夠簡單聽者把一個原因逗留和聽您。
3) 有一個明顯, 邏輯結構。
蜿蜒地流從點到點可能非常挫敗對聽者。把您的資訊被計劃在構造與聽者前線的一個邏輯結構和份額因此他們知道何處您朝向。
2) 不提出觀點清理前線。
有□什麼令人沮喪對聽者比坐那裡認為, "好, 因此什麼是您的點?!" 記住, 您知道您的材料寒冷。聽者不。有時您和, "如果必須擊響他們在眼睛之間以點, 您只記住一件事從我的介紹, 我要它__________________." 不等待直到末端提出您的點與劇烈茂盛。做點前線和花費時間的剩餘支持那點。
並且#1 美滿的管理差錯。．
1) 包括許多資訊。
它誘惑想要填入所有資訊可能入您的聽者頭, 但諷刺地, 它是可能的更多資訊您包括, 他們學會。認為暴雨。當雨傾吐下來, 其中許多逃跑在它可能浸泡入土壤之前。水被浪費因為有簡單地太多它採取。但是, 慢, 平穩的雨有一次機會周到地浸泡。最好包括一半同樣多資訊和安排他們保留大多數, 比緊壓在每個能想像的一口裡和安排90% 資訊結束作為決賽。
所有這些問題是共同。幸運地, 以了悟和幾簡單的調整, 他們容易地被克服。
關於作者
蜜蜂花劉易斯轉動傳統考慮演說上部與授予人更多舒適、信心, 和特殊號召力在小組前面。她是一位前女演員, 講的圈子的被證明的便利, 全國報告人協會堪薩斯城章節, 和作者的soon-to-be-released 書, 上部講話的總統當選人。更多資訊打電話(913) 341-1241 或參觀 www.upsidedownspeaking.com, melissa@upsidedownspeaking.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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