Pitfalls van de presentatie Reeks: De hoogste 10 Fouten van Mangement van de Inhoud
Hier, is de stijl van David Letterman, wat ik om de Hoogste 10 gemeenschappelijkste foutenpresentators overweeg te zijn maak wanneer het organiseren van en het voorbereiden van hun inhoud:
10) Plaatsend niet het stadium.
Een inleiding zou meer dan enkel "moeten zijn Hello. Vandaag zullen wij _____."als u enkel in de inhoud zonder de presentatie springt op te zetten bespreken, kan het u aan een jumpy, onsamenhangend begin weg worden. Een inleiding zou het publiek een betekenis moeten geven van wie bent u, wat u daar moet doen, en wat daarin voor hen moet luisteren.
9) Het gebruiken van ondoeltreffende nota's.
Het is bijna altijd wijs om sommige nota's te hebben handig ervoor te zorgen u belangrijk om het even wat niet vergeet, maar als uw nota's moeilijk zijn te volgen of voor het publiek afleiden, verslaan zij het doel. Het proberen om van een overvolle pagina van word-for-word verhaal te lezen is een moordenaar omdat u beneden kijkt en probleem kijkend voor vrees hebt omhoog dat u nooit uw plaats opnieuw zult vinden. De gedesorganiseerde documenten of de kaarten kunnen hinderlijk en slordig zijn. Houd duidelijk, beknopt, zeer belangrijk-woord-of-zeer belangrijk-uitdrukking-maar nota's handig aan eenvoudig jog uw geheugen niet om als onnodige steunpilaar te dienen.
8) Gebruikend jargon of acroniemen dat het publiek verbijsterd verlaten.
Wanneer een luisteraar een woord hoort of uitdrukking hij/is zij niet vertrouwd met het veroorzaakt wat ik een "hersenontsporing" roep. De mening van de luisteraar chugging gelukkig met u tot hij/zij een onbekende termijn hoort en plotseling de mening de sporen om springt benieuwd te zijn, "wat dat gemiddelde?" doet Bepaal altijd acroniemen (zelfs als u zeker bent zij weten wat de brieven zich voor) bevinden en, wanneer in twijfel, om het even welke termijnen bepaal die misschien konden onbekend zijn.
7) Achteruit plannend.
Vele mensen beginnen een presentatie voor te bereiden door te denken, "wat ik dat koel?" hebben (betekenend visuele hulp, steunpunten, verhalen, voorbeelden, enz.) Dan vragen zij zich, "hoe ik het kan binnen werken?" Dit is achteruit. Beslis over wat u wilt verwezenlijken en dan vragen "wat ik op de manier van steun hebben die me zou helpen objectief dat ontmoeten?" Als u achteruit plant kunt u zeer goed omhoog met een bos van interessante informatie beëindigen die van geen waarde aan de luisteraars is.
6) Kennend uw doelstelling niet en/of delend het niet.
Naast duidelijk het zijn op het punt u wilt maken, zou u ook op de doelstelling moeten duidelijk zijn u wenst te bereiken. Wilt u het publiek een besluit nemen? Toon hen de opties en vraag om een besluit. Als u hun samenwerking nodig hebt, zorg ervoor u verklaart waarom u hen nodig hebt en hoe zij u kunnen helpen. Als uw doel hen met een onderwerp vertrouwd te maken is, maak dat duidelijk u zo geen vastgelopen buitenmate detail wordt. Zowel zou u als uw publiek duidelijk moeten zijn op wat u daar moet verwezenlijken.
5) "voorziet" het verstrekken niet van wegwijzers.
Veronderstel dat u een nieuwe reeks van informatie kunt krijgen twee manieren: 1) u kunt het in een rapport lezen of 2) u kunt aan het in een presentatie luisteren. Welke voordelen hebt u wanneer u leest dat u hebt niet wanneer u luistert?
U kunt aan uw eigen tempo gaan
U kunt dingen herlezen dat u het verwarren vond
U kunt secties overslaan die u niet interesseren
U kunt zien wanneer een nieuw onderwerp begint (wegens sectietitels of witte ruimte)
U kunt nota's maken
U kunt het voor toekomstige verwijzing weg indienen.
Geen van deze opties is beschikbaar aan uw luisteraars. Aan het publiek, zijn uw ideeën enkel geluiden in de ether, zodat om het gebrek aan deze voordelen goed te maken, moet u verstrekken van wegwijzers voorziet om ons te laten weten waar u bent. De visuele hulp kan helpen, maar herinnert zich om uitdrukkingen als "te omvatten nu, bewegen ons op punt # 2", "die allen voor de achtergrond, nu op de huidige status," of "bewegen me enkel laten omhoog verpakken." Deze kleine uitdrukkingen vergen zeer weinig tijd maar doen benieuwd is voor het helpen van uw publieksverblijf met u.
4) Hebbend complex, gelezen visuele hulp.
Uw visuele hulp zou moeten zijn enkel dat -- hulp. Zij zouden u moeten HELPEN uw bericht overkomen. Ingewikkeld, overvol, gelezen visuele hulp concurreer met u voor de aandacht van uw publiek. Houd hen eenvoudig genoeg dat de luisteraars een reden rond hebben te plakken en aan U te luisteren.
3) Hebbend geen duidelijke, logische structuur.
Kronkelen van punt aan punt kan zeer frustrerend zijn aan een luisteraar. Heb uw informatie die in een logische structuur wordt opgemaakt en het aandeel dat met de omhoog luisteraars structureert ziet op uit zodat weten zij waar u wordt geleid.
2) Makend niet het PUNT voorzijde verklaren.
Daar niets die aan een luisteraar frustreert dan om daar het denken te zitten, "O.K., zodat wat uw punt?!" is Herinner me, kent u uw materiële koude. De luisteraars niet. Soms moet u smack hen tussen de ogen met het punt, zoals binnen, "als u slechts één ding van mijn presentatie herinnert, ik het __________________." wil zijn niet wacht tot het eind om uw punt met dramatisch voor te stellen bloeit. Maak omhoog uw puntrecht op de rest van de tijd uitzien en doorbrengen ondersteunend dat punt.
En de #1 fout van het inhoudsbeheer. .
1) Met inbegrip van teveel informatie.
Het is verleidend al informatie willen volstoppen mogelijk in de hoofden van uw luisteraars, maar ironisch, is het mogelijk dat de meer informatie u omvat, minder leren zij. Denk aan een stortbui. Wanneer de regen neer giet, vloeit weg veel van het alvorens het in de grond kan doorweken. Het water wordt verspild omdat er eenvoudig teveel van het om waren binnen te nemen. Terwijl, heeft een langzame, regelmatige regen een kans om grondig te doorweken in. Het is veel beter om de helft te omvatten zo veel informatie en hen te hebben het grootste deel behouden, dan in elke denkbare lekkernij te drukken en 90% van de informatiewind omhoog te hebben als reproductie.
Elk van deze problemen zijn gemeenschappelijk. Gelukkig, met voorlichting en een paar eenvoudige aanpassingen, worden zij gemakkelijk overwonnen.
Ongeveer de Auteur
Melissa Lewis draait het traditionele denken over het openbare ondersteboven spreken om mensen meer comfort, vertrouwen, en charisma voor groepen te geven. Zij is vroegere actress, verklaarde facilitator van het SPREKEN CIRKELS, nieuwgekozen president van het Nationale Hoofdstuk van de Stad van Kansas van de Vereniging van Sprekers, en auteur van het spoedig-aan-$$$-BEVRIJDE boek, ondersteboven Sprekend. Voor meer informatievraag (913) 341-1241 of bezoek www.upsidedownspeaking.com, melissa@upsidedownspeaking.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
