頒獎後的文稿
允許觀眾提問後，您的演示文稿是一個很好的途徑，以加強你的信息，並繼續銷售你的想法。此外，由於聽眾可以要求澄清，觀眾 不太可能離開你的演示文稿與誤解的概念你提供。由於這些優點，提問和解答，實際上是另一個至關重要的介紹，大多數發言 situations.Here是一些建議，以更有效地處理問題和答复時間。營造合適的心理定勢在你的聽眾，告訴他們早在演示，你將有一個問題 和解答，最後你的發言。如果你有一個介紹人，告訴該人提及您願意回答問題，在最後的陳述。人們更容易，如果你問的問題 告訴他們在開始時，他們都會有這個opportunity.Show您要查詢。說，“誰第一個問題？”查詢後，期待您提出問題。如果沒有問題，問他：“總理 泵“的提出質詢。餵，”有一個問題我經常問的是？。“問問題，然後回答。如果當時沒有問題，您可以完成與”有沒有其他問題？“ 一些熱情丟失您的演示文稿如果您有任何問題了觀眾。通常，“啟動泵”將激勵觀眾要求questions.Look的人要求 的問題，再說一遍，特別是如果有大量的觀眾，或者如果您需要一個思考的時刻。重複的問題，你也確保你明白了的人問。但是，不要繼續看的 人一旦你開始回答這個問題。請記住，您仍然在公開演講情況，而全場應聽取你的回答，不只是誰的人問的問題。此外， 繼續站在你同樣遠離所有成員你的聽眾。避免誘惑直接進入的人，誰問的問題。視覺這會令其餘的觀眾感受到 外面的。當你結束你的答案，回顧該人，他/她的面部表情會告訴你回答了這個問題satisfactorily.Keep你的答案簡潔，中肯。不要給另一講話。那個 觀眾將無聊，如果你需要很長時間才能回答問題。此外，可能是唯一感興趣的答案是誰問的一個問題！如果你能回答“是”或 “不”，那麼這樣做。這樣可以使移動的速度，將有助於保持觀眾attention.One最艱難的挑戰是加載的問題。不要加載回答問題，化解它在你回答。 在回答一個問題，如“你在幹什麼所有的錢給正在從價格上漲？”化解它說，“我明白您的不滿，與最近的加息。我 相信你提出的是，'為什麼這麼突然提高利率？'“然後回答這個問題。您只需進入參數當你讓自己回答加載的問題。如果此人不滿意 不斷變化的問題的措辭，告訴他或她，你會很高興談論之後，提問和解答，並迅速採取行動，在未來question.Sometimes你將會有一個監聽器 提高他或她的手，而不像在問問題會擴展的評論，或發表講話。此人沒有問題。阿的處理方法是觀察人的發言率，當他或她需要一 時刻一口氣中斷“感謝您對此有何評論？。接下來的問題？”看看對方的房間和冗長的發言者是不知道你是否打斷他的話，或者你是否真的 認為他或她完成。不要讓該人繼續“講話”，因為它會剝奪其他成員的觀眾的機會，請questions.Don'噸評價的問題。避免 他說：“這是一個很大的問題，”或“好問題。”如果下一個人提出了一個問題，而你不作正面的形容詞，那麼人可能認為你不同意的問題，而 會扼殺別人的提問。如果您想確認一個具體問題，簡單地說，“感謝提出這個問題。”同樣讓每個人都感覺良好，有您的要求questions.Consider 結論後的問答時間。這種技術允許您控制您的時間結束在前面的觀眾。取而代之的是最後一個問題，觀眾收到你的準備和計劃 結論。說：“在我作出一些總結性發言，誰有問題要問？”然後，當你的金額的時間要用於問答時間，回到你的結論。這樣你可以 結束在正面和積極的方式，而不是落後了與“所以，如果沒有其它問題，我想這是它？。”始終保持控制的發言情況。當您打開演示文稿的 觀眾的參與，但也存在風險失去控制。預計意外。提前計劃盡可能。看看您的內容和思考問題的觀眾可能會問。自備 問題要問。不要害怕說，“我不知道”，並移動到下一個問題（你想補充一點，你會很高興回到他們的答案，在以後的時間）。衝到前面的 提問，如果你認為這個問題是不相關的和親切地這樣說。你可能會作出回應，“其實，這個問題不適合在我們討論範圍內。”努力不要失去你 鍛煉與人誰是試圖讓你看上去很糟糕的問題asked.Remember，許多發言的情況確實涉及兩個介紹：在正式專題介紹和問答時間。保險 演示成功，都使用這些技術的問題和答复period.About的AuthorStephen D.博伊德，博士，總警司，是一個教授在言語交際北肯塔基大學 高地高地，肯塔基州。他與機構要發言，並聽取更有效地提高個人和專業的性能。他可以達到800-727-6520或訪問http://www.sboyd.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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