一個強有力的PR 戰略
它真正地是強有力的當企業, 非盈利或協會經理使用公共關係修改它的關鍵外部觀眾的成員的單獨悟性, 如此開始改變他們的行為的過程。
並且真實地強有力當s/he 實際上說服許多那些鑰匙在夥計之外對經理的思維方式, 幫助移動他們向允許經理的部門、分裂或輔助者成功的採取行動。
什麼發生在我們的例子, 是, 經理使用公共關係做正面事關於他們外部觀眾的行為多數影響他們的操作。
特別是"溫暖和模糊" 當那導致直接地達到經理的最重要的目標的這樣的力量創造這种外在賭金保管人行為變動。
不好, 您說, 如果經理有可利用精確公共關係圖紙他們需要設計得到所有他們的隊員和組織同事服務往同樣外在賭金保管人行為嗎?
是它會, 那麼這一個PR 圖紙計劃沿著那些線: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 帶領o 可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
詞強有力似乎適當當結果像這些開始突然出現: 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 資本送禮者或指定來源看您的方式; 一個反彈在陳列室參觀; 會員資格應用在上升; 新社區服務和保證人機會; 新thoughtleader 和特殊事件的時刻聯絡; 與政府機構和立法機關的改善的聯繫; 遠景開始工作與您; 顧客做重覆購買; 並且與教育, 辛苦, 財政和醫療保健社區的更加牢固的關係。
分工將是首要關注對您。誰完成工作無論如何? 這將是規則公共關係職員嗎? 或人們送了到您由一位高級負責人? 或可能PR 代辦處乘員組? 不管他們來自的地方, 他們必須做對您作為資深項目負責人, 對PR 圖紙和它的實施, 從關鍵觀眾悟性監視開始。
某事保留您的眼睛。請務必, 您的隊員深深地真正地相信為什麼它很重要知道怎麼您的最重要的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。肯定他們買悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位的現實。
投資某個時候在回顧您的PR 圖紙與您的PR 隊, 特別是您的計劃為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。問題喜歡這些: 您知道多少我們的組織? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
如果您的預算將准許, 您能使用專業勘測忠告在悟性監視階段您的節目。但記得, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
現在您必須建立您的公共關係目標。這是您的機會做某事關於您發現在您的關鍵觀眾悟性監視期間的最嚴肅的畸變。您的公共關係目標也許要求調直在那危險誤解之外, 或改正總不精確性, 或停止潛在地致命謠言在它的軌道。
達到成功, 您需要一個堅實戰略, 一個清楚地展示您怎麼進行。保持事簡單, 注意有只三個戰略選擇可利用對您當它來到處理悟性和觀點挑戰。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。當然, 錯誤戰略採擷將品嘗像被損壞的大黃餅因此是無疑新戰略適合很好以您的新公共關係目標。自然地, 您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
這是您的機會與您的目標觀眾的成員分享一則強有力的矯正消息。但說服觀眾對您的思維方式是沒有容易的任務。哪些是為什麼您的PR 夥計必須產生是不僅強制, 令人信服和可信, 但清楚和事實的詞。只這樣意志您能改正悟性由轉移觀點往您的觀點, 導致您瞄準的行為。
消息草稿由您的通信專家負責操行是肯定的它的衝擊和令人信服措施。然後很可能選擇通信戰術傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
您也許考慮揭幕消息在介紹在更小的彙聚之前而不是使用高外形戰術譬如新聞發布。原因是, 消息的可信度可能取決於它的交付方法的可信度。
進展報告主題將出來足夠很快。並且這應該使您警覺並且您的PR 隊得到取消在領域和開始在第二個悟性監視會議的工作以您的外在觀眾的成員。您將想要使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上。區別這時候是, 您非常仔細地觀看為標誌壞消息悟性被修改在您的方向。
如果事減速, 設法加速他們以更多通信戰術和增加的頻率。
您應該現在知道這強有力的現實在公共關係核心: 正確的PR 可能修改單獨悟性導致, 反之, 導致直接地達到您的管理目標的被改變的行為。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在bobkelly@TNI.net 。詞數是1160 年包括指南和資源箱子。羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2005 年。
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係mailto:bobkelly@TNI.net 參觀:http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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