一个强有力的pr 战略
它真正地是强有力的当企业, 非盈利或协会经理使用公共关系修改它的关键外部观众的成员的单独悟性, 如此开始改变他们的行为的过程。
并且真实地强有力当s/he 实际上说服许多那些钥匙在伙计之外对经理的思维方式, 帮助移动他们向允许经理的部门、分裂或辅助者成功的采取行动。
什么发生在我们的例子, 是, 经理使用公共关系做正面事关于他们外部观众的行为多数影响他们的操作。
特别是"温暖和模糊" 当那导致直接地达到经理的最重要的目标的这样的力量创造这外在赌金保管人行为变动。
不好, 您说, 如果经理有可利用精确公共关系图纸他们需要设计得到所有他们的队员和组织同事服务往同样外在赌金保管人行为吗?
是它会, 那么这一个PR 图纸计划沿着那些线: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 带领o 可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
词强有力似乎适当当结果象这些开始突然出现: 新提议对于战略联盟和合资企业; 资本送礼者或指定来源看您的方式; 一个反弹在陈列室参观; 会员资格应用在上升; 新社区服务和保证人机会; 新thoughtleader 和特殊事件的时刻联络; 与政府机构和立法机关的改善的联系; 远景开始工作与您; 顾客做重覆购买; 并且与教育, 辛苦, 财政和医疗保健社区的更加牢固的关系。
分工将是首要关注对您。谁完成工作无论如何? 这将是规则公共关系职员吗? 或人们送了到您由一位高级负责人? 或可能PR 代办处乘员组? 不管他们来自的地方, 他们必须做对您作为资深项目负责人, 对PR 图纸和它的实施, 从关键观众悟性监视开始。
某事保留您的眼睛。请务必, 您的队员深深地真正地相信为什么它很重要知道怎么您的最重要的外部观众察觉您的操作、产品或服务。肯定他们买悟性带领行为可能帮助或几乎总损害您的单位的现实。
投资某个时候在回顾您的PR 图纸与您的PR 队, 特别是您的计划为监视和汇聚悟性由对您的最重要的外部观众表示怀疑的成员。问题喜欢这些: 您知道多少我们的组织? 您有预先的联络与我们并且您对互换是喜悦的吗? 您知道多少我们的服务或产品和雇员? 您体验了有我们的人民或规程的问题吗?
如果您的预算将准许, 您能使用专业勘测忠告在悟性监视阶段您的节目。但记得, 您的PR 人民并且是在悟性和行为事务, 能追求同样宗旨: 辨认也许翻译成造成损害的行为的虚假、假的假定、无理由的谣言、不精确性、误解和其他消极悟性。
现在您必须建立您的公共关系目标。这是您的机会做某事关于您发现在您的关键观众悟性监视期间的最严肃的畸变。您的公共关系目标也许要求调直在那危险误解之外, 或改正总不精确性, 或停止潜在地致命谣言在它的轨道。
达到成功, 您需要一个坚实战略, 一个清楚地展示您怎么进行。保持事简单, 注意有只三个战略选择可利用对您当它来到处理悟性和观点挑战。改变现有的观念, 创造那里也许是无的悟性, 或加强它。当然, 错误战略采撷将品尝象被损坏的大黄饼因此是无疑新战略适合很好以您的新公共关系目标。自然地, 您不想要选择"变动" 当事实命令"加强" 战略。
这是您的机会与您的目标观众的成员分享一则强有力的矫正消息。但说服观众对您的思维方式是没有容易的任务。哪些是为什么您的PR 伙计必须产生是不仅□制, 令人信服和可信, 但清楚和事实的词。只这样意志您能改正悟性由转移观点往您的观点, 导致您瞄准的行为。
消息草稿由您的通信专家负责操行是肯定的它的冲击和令人信服措施。然后很可能选择通信战术传播您的消息对您的目标观众的注意。您能采摘从是可利用的十二个。从讲话、设施游览、电子邮件和小册子对消费者简报, 媒介采访、时事通讯, 个人会议和许多其他。但是肯定的, 您采摘的战术为人所知到达伙计象您的观众成员。
您也许考虑揭幕消息在介绍在更小的汇聚之前而不是使用高外形战术譬如新闻发布。原因是, 消息的可信度可能取决于它的交付方法的可信度。
进展报告主题将出来足够很快。并且这应该使您警觉并且您的PR 队得到取消在领域和开始在第二个悟性监视会议的工作以您的外在观众的成员。您将想要使用许多同样问题被使用在第一基准会议上。区别这时候是, 您非常仔细地观看为标志坏消息悟性被修改在您的方向。
如果事减速, 设法加速他们以更多通信战术和增加的频率。
您应该现在知道这强有力的现实在公共关系核心: 正确的PR 可能修改单独悟性导致, 反之, 导致直接地达到您的管理目标的被改变的行为。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在bobkelly@TNI.net 。词数是1160 年包括指南和资源箱子。罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系mailto:bobkelly@TNI.net 参观:http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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