甲公司doesn't需要公共關係？
真的嗎？你意味著沒有特有的觀念和行為，使這家公司的外部受眾，幫助或阻礙它在追求其目標？哇！我需要進一步了解的公司可以忽略 其關鍵是什麼感知外部公眾對公司及他們的言行舉止。我需要知道這樣的公司可以忽略嚴重的消極行為的人們誰做了一個有影響力的外部受眾，仍然 實現其業務目標！事實上，它必須是一個奇蹟！我不買它，因為它不符合邏輯！商業世界不相信這是可能的或者是因為它需要公共關係大的時間， 他們每day.How顯示它？通過保持聯繫，與他們的主要外部公眾，認真監督其對公司的看法，他們的感情對時事專題的問題，並在行為 難免follow.Possibly有一個角度這裡您business.Now，與所學有關的觀眾的感受，信念，公共關係的目標，如果需要糾正-例如，一個特定的 行為變化-可以established.Which然後需要確定的戰略。目前只有三個選擇這裡，創建意見，其中不存在，改變現有的意見，或加強it.It氏邏輯 序列。現在的策略設置，我們需要有說服力的信息有一個很好的機會認識的移動（因此行為），在該組織的方向。我們要確保郵件談話不僅對當前的 專題的問題，而是過程中遇到的任何誤解我們的信息收集，以及任何問題可能brewing.What將我們與我們的新的信息？我們將繼續他們的關注我們的優先 觀眾。我們將使用的通信手段是可信的眼睛接收器，有效地幫助他或她。我們也將需要戰術，站在一個很好的機會提出意見，這一目標受眾， 這個專題的問題，在行業方向的立場..幸運的是，有幾十個通信策略可供選擇：有新聞價值的公告，信到了，編輯，新聞發布，廣播， 採訪中，小冊子，演講和與on.At這一點，我們就回到了監管模式，我們再次與互動的成員主要目標受眾。我們的通訊手段與錘擊 以外，我們不斷一隻眼睛去皮跡象目標受眾觀念的轉變在行業的方向。另一只眼睛，（和耳朵）保持警覺，任何引用，印刷和廣播媒體，或其他地方thoughtleaders， 我們精心準備的messages.Our底線是，在觀念和行為目標受眾的範圍內被修改？如果不是，調整兩個消息和通訊手段-通常是大的增加， 和更廣泛的選擇策略-必須made.Gradually，你將開始注意到在民意的變化開始出現隨著越來越樂於接受這些郵件是你。這是真正的progress.Should你 還是需要鼓勵掛在那裡，你的品牌新的公共關係計劃，考慮這一點。單一的問題-例如，一個潛在的危險，無人知覺中一個關鍵的觀眾-可以傳播 如火如荼鬆弛法任何企業更要失敗的比success.Now，你不覺得更好地了解公共關係？請隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線 刊物或網站。副本，將不勝感激在bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Bob凱利律師，寫，講商業，非盈利和協會 有關使用管理的基本前提，公共關係來實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船及 幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學，主修公共
文章來源: Messaggiamo.Com
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