Μια επιχείρηση που doesnt χρειαστείτε τις δημόσιες σχέσεις;
Πραγματικά; Σημαίνετε ότι δεν υπάρχουν ΚΑΜΙΑ αντίληψη και συμπεριφορά ιδιαίτερες στα εξωτερικά ακροατήρια εκείνης της επιχείρησης που θα το βοηθούσαν ή θα εμπόδιζαν στην αναζήτηση των στόχων του;
Καταπληκτική επιτυχία! Πρέπει να ξέρω περισσότερους για μια επιχείρηση που μπορεί να αγνοήσει τι το βασικό εξωτερικό publics του αντιλαμβάνεται για την επιχείρηση ΚΑΙ πώς συμπεριφέρονται. Πρέπει να ξέρω πώς μια τέτοια επιχείρηση μπορεί να μην λάβει υπόψη τις σοβαρές αρνητικές συμπεριφορές από τους ανθρώπους που αποτελούν ένα επιδρόν εξωτερικό ακροατήριο, και επιτυγχάνουν ακόμα τους επιχειρησιακούς στόχους του!
Στην πραγματικότητα, θα έπρεπε να είναι ένα θαύμα! Δεν το αγοράζω επειδή προκαλεί τη λογική!
Ο επιχειρησιακός κόσμος δεν θεωρεί ότι πιθανές καθένας επειδή χρειάζεται το μεγάλο χρόνο δημόσιων σχέσεων, και τον παρουσιάζουν κάθε ημέρα.
Πώς; Με να μείνει σε επαφή με το πρωταρχικό εξωτερικό publics τους και προσεκτικά να ελέγξει τις αντιλήψεις τους για την επιχείρηση, τα συναισθήματά τους για οποιοδήποτε τρέχον θέμα στο ζήτημα, ΚΑΙ τις συμπεριφορές που ακολουθούν αναπόφευκτα.
Ενδεχομένως υπάρχει μια γωνία εδώ για την επιχείρησή σας.
Τώρα, με αυτό που έχει μαθευτεί για τα συναισθήματα και τις πεποιθήσεις εκείνου του ακροατηρίου, ο στόχος δημόσιων σχέσεων, διορθωτικός εάν είναι απαραίτητο - παραδείγματος χάριν, μια συγκεκριμένη αλλαγή συμπεριφοράς -- μπορεί να καθιερωθεί.
Όποιος έπειτα απαιτεί ότι μια στρατηγική προσδιορίζεται. Υπάρχουν ακριβώς τρεις επιλογές εδώ, δημιουργούν την άποψη όπου καμία δεν υπάρχει, υπάρχουσα άποψη αλλαγής, ή την ενισχύει.
Είναι μια λογική ακολουθία. Με τη στρατηγική θέστε τώρα, χρειαζόμαστε τα πειστικά μηνύματα με μια καλή πιθανότητα τις αντιλήψεις (και έτσι τις συμπεριφορές) στην κατεύθυνση της οργάνωσης. Και σιγουρευόμαστε τη συζήτηση μηνυμάτων όχι μόνο στο τρέχον θέμα στο ζήτημα, αλλά οποιεσδήποτε παρερμηνείες που αντιμετωπίζονται κατά τη διάρκεια της συλλογής πληροφοριών μας, και σε οποιαδήποτε προβλήματα που.
Τι θα κάνουμε με τα νέα μηνύματά μας; Θα τους φέρουμε στην προσοχή του ακροατηρίου προτεραιότητάς μας. Θα χρησιμοποιήσουμε την τακτική επικοινωνιών που είναι αξιόπιστοι στα μάτια του δέκτη, αποτελεσματικού στην επίτευξη σε σε. Θα θελήσουμε επίσης την τακτική που στέκονται μια καλή πιθανότητα την άποψη σε εκείνο τον συγκεκριμένο φορέα, στο θέμα στο ζήτημα, στην κατεύθυνση της θέσης της βιομηχανίας ..
Ευτυχώς, υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών για να επιλέξουν από: γενικού ενδιαφέροντος ανακοινώσεις, επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ, δελτία ειδήσεων, συνεντεύξεις ραδιοφώνων και εφημερίδων, φυλλάδια, ομιλίες και επάνω και επάνω.
Σε αυτό το σημείο, είμαστε πίσω στον τρόπο ελέγχου όπως αλληλεπιδράμε άλλη μια φορά με τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα. Με τη σφυρηλάτηση τακτικής επικοινωνιών μας μακριά, κρατάμε ένα μάτι ξεφλουδισμένο για τα σημάδια των μετατοπίσεων άποψης συγκεκριμένων φορέων στην κατεύθυνση της βιομηχανίας. Το άλλο μάτι, (και αυτιά) παραμονή άγρυπνη για οποιεσδήποτε αναφορές από τα μέσα τυπωμένων υλών και ραδιοφωνικής μετάδοσης, ή άλλα τοπικά thoughtleaders, στα προσεκτικά έτοιμα μηνύματά μας.
Η κατώτατη γραμμή μας είναι, είναι οι αντιλήψεις και οι συμπεριφορές μέσα στο συγκεκριμένο φορέα που τροποποιείται; Αν όχι, οι ρυθμίσεις και στο μήνυμα και στην τακτική επικοινωνιών - συχνά μια μεγάλη αύξηση, και ευρύτερη επιλογή της τακτικής -- πρέπει να γίνουν.
Βαθμιαία, θα αρχίσετε να παρατηρείτε τις αλλαγές στην άποψη που αρχίζει να εμφανίζεστε μαζί με μια αυξανόμενη δεκτικότητα σε εκείνα τα μηνύματα δικοί σας. Αυτό είναι πραγματική πρόοδος.
Εάν χρειαζόσαστε ακόμα την ενθάρρυνση για να κρεμάσετε μέσα εκεί με το ολοκαίνουργιο πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας, να εξετάσετε αυτό. Ένα ενιαίο ζήτημα - παραδείγματος χάριν, μια ενδεχομένως επικίνδυνη, αφύλακτη αντίληψη μεταξύ ενός βασικού ακροατηρίου -- μπορεί να διαδώσει όπως την πυρκαγιά ωθώντας οποιαδήποτε επιχείρηση πιό κοντά στην αποτυχία από την επιτυχία.
Τώρα, δεν αισθάνεστε καλύτερα για τις δημόσιες σχέσεις;
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
