PR ： 哦! 讲傳說
得到您的公共关系節目不做着關於您的重要外部觀眾行為的感覺？ 行動有對您的事務的最巨大的衝擊的那些觀眾？
機會是您的PR努力集中主要在communi-正離子在您的方向的戰術和不于必要的過程真正地移動那些關鍵觀眾悟性和因而行為。
哪些手段您在公共关系甜斑點錯過了。
哦!
甜斑點在二個句子可以被總結：
人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望的行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的。
现在通信戰術没有错。 他們是必要的「驮兽」在適當的時候適合恰好，作為您短期將注意。
因此，如果您相信也许最後是时间運用那個PR甜斑點，您可能開始这样。
誰是您的最重要的外部觀眾？ 當然顧客和遠景。 但是怎么样雇员、少數，居民，政治和工会領導，貿易和工商业界，除了別的以外？
排列他們按照重要性的順序对您的操作，并且我們在您的#1外在目标观众工作。
什么都不可能發生，直到您知道那觀眾的什麼成員考虑您的組織。 并且那互動與他們的手段，当问许多探通的問題和監測他們的悟性时。 他們听说您的公司、它的產品或者服务？ 他們认为什麼他們？ 您是否查出否定性、不精確性、誤解甚至干扰的謠言？
那親切信息，您准备記下您的矯正公共关系目標。 例子也許是抵抗與真相的那個謠言，或者改正不精確的信仰或者澄清造成損害的誤解。
现在，您需要正确的戰略，從这里有您您的目標的一。 愉快地，只有您能使用與象这样的一個觀點挑戰打交道的三個戰略： 創造悟性(觀點)那裡也许在無，改变現有的观念或者加強它的地方。 您的目標將帶領您正確戰略選擇。
是时间穿上您的作家的帽子和一則真正地敏感消息为交付做准备到目标观众。 首先，当您阐明，不幸的誤解、不精確性或者謠言是不真實的，美滿时地，然后計劃那真相您一定令人信服。 努力為了清晰，令人信服、信用性，如果在所有可能，強制的口氣。
您的「驮兽」耐心地支持準備好传播您的消息到您的目标观众的注意。 由于有许多这样戰術，您必须小心地選擇，并且檢查正小心地每種戰術有到達人的一個被證明的紀錄，如组成您的目标观众的那些人。 戰術從收音機范围和报纸采访、時事通訊和新闻发布對電子郵件、操作編輯，講話和許多，許多其他。
怎么样進展？ 您做其中任一？ 即然您的通信戰術是進行中六個到八個星期，最佳的方式发现是在那個目标观众的再顯示器悟性或觀點。 與使用您第一次使用的同樣問題的目标观众成員再互動。 什麼您想要看是開始的悟性反射在您的通信戰術传播的消息的更正。 換句話說，您尋找在您的方向被修改了的觀點或悟性。
談論早期前兆的系統! 當您通常注意您的最重要的外在觀眾，您將知道連續地某些行為也许准备好施加在您的事務的负压。 哪些給您时间spersuade组成那個目标观众對您的思维方式的賭金保管人，因而移動他們采取导致您的組織的成功的行动。
在您的E鋅、時事通訊、離線出版物或者網站请出版這個文章和資源箱子。 拷貝將被讚賞在bobkelly@TNI.net。
羅伯特A.凱利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003年。
關於作者
鮑伯・凱利對公共关系根本前提建議，寫并且講話。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。 參觀： http://www.prcommentary.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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