Pr 去根據計劃?
仔細地認為! 您是部門, 分裂或輔助者經理為事務, 非盈利或協會和您真正地需要達到您經營的目標。
但甚而對標題的是反應上面留給真正地大問題未回答? 您當前的公共關係計劃幫助說服您的最重要的外部觀眾對您的思維方式, 那麼移動他們向導致您的成功的採取行動?
如果對那個問題的答復是不定甚至沒有, 變動是在有條有理。改變給您一張公共關係圖紙幫助帶領的管理成功和, 一些也許說, 生存。
我提到這裡從通信戰術移動重點向一個進取的計劃為到達那些外部人以大言關於的這种圖紙怎樣成功您是? 您的關鍵外在觀眾。
這這樣圖紙精華: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
使用它實現行為結果像許多新詢問, 買家回來為更多, 新詢問關於合資企業和戰略聯盟, 在資本捐助的意味深長的增量或您的組分產品和服務全新的指定成分。
做它工作, 您需要帶領那些公共關係人民被分配到您的單位去從全神貫注以通信戰術那新, 全面圖紙。作為經理, 您現在準備著創造外在您需要達到您的部門的事務的觀眾行為, 非盈利或協會宗旨。
充電您的PR 隊以發現在怎樣之外那些鎖上外部觀眾察覺您的操作。那將要求互作用以那的成員您將辨認的觀眾隊給予那些小組優先按他們的對您的單位的衝擊的順序。這裡, 您的選擇將, 花重大金錢在專業勘測人上處理悟性監視差事, 或使用您的被分配的PR 隊的成員會集資料。記得, 您的公共關係隊已經是在悟性和行為事務。
不管怎樣, 問題必須被問。"你對我們知道些什麼? 您有正面或消極聯絡與我們的夥計嗎? 您有一個觀點關於我們的服務或產品嗎?
保留您的天線為所有否定性的標誌。發問者注意了怒視的不精確性嗎? 或一個假的假定關於您的操作? 任何造成損害的誤解或謠言怎麼樣? 不可捉摸或猶豫的反應應該並且是著名。
現在您準備好建立像"改正造成損害的謠言" 由於殘損的行為這樣陰性可能創造的那危險不精確性能一樣簡單的您的公共關係目標, "或" 南瓜。
但怎麼達到那個目標? 以正確的戰略, 當然。
由於有三個戰略可利用在perception/opinion 問題, 您能創造那裡也許是無, 改變現有的perception/opinion, 或加強它的悟性。但肯定您的戰略挑選濾網以您的新公共關係目標。
這您的PR 隊的文字天分來到前部的地方。您需要將修改消極悟性在您的目標觀眾之中的成員的一則矯正消息。當單位經理, 您需要停留介入消息準備弄清楚它強制, 令人信服, 寫得很好, 基於事實和可信如果您的目標觀眾的悟性將被修改往您的觀點。
得到, 妙的片斷寫給那的注意你的觀眾容易地被完成。並且這通信戰術事關的地方。他們將傳播您的消息對觀眾成員使用一切從個人聯絡、小冊子和媒介採訪對講話、時事通訊和設施遊覽。但肯定, 您選上的戰術為人所知到達人像那些在您的目標觀眾。
很快您將需要堅硬證據, 消極悟性真正地被修改根據計劃。這要求, 您回到領域和remonitor 您的目標觀眾成員的悟性。這時, 然而, 您的隊將是機敏的為觸犯的悟性真正地改變就像您計劃的徵兆。
順便說一句, 事可能由增加快速地總移動由增加新通信戰術, 和他們的頻率。
依照被注意在這篇文章最初, 您需要說服您的最重要的外部觀眾對您的思維方式, 然後移動他們向導致您的成功作為單位經理的採取行動。
您的新公共關係圖紙將幫助您到達那個宗旨。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net 參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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