계획에 따르면 가는가PR?
주의깊게 생각하십시요! 너는 부, 사단 이다 또는 사업을 위해 자회사 매니저는, 비영리 또는 협회 및 너 진짜로 너의 운영하는 목적을 달성한것을 필요로 한다.
의 위에의 그러나 표제에 조차 예스 응답은 진짜로 큰 질문을 떠난다? 너의 현재 홍보 활동 계획한다 도움을 너의 가장 중요한 외부 경청자를 너의sakopangsik에 설득하고기 위하여, 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동한다?
저 질문에 응답이 미심쩍으면또는 아니오 이으면, 변화는 순서안에 있는다. 변화하십시요 너에게 도움이 관리 성공 및 지도하는 홍보 활동 청사진을, 어떤 말한, 생존에 주는.
나는 도달하기 성공 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 커뮤니케이션 전술에서를 위해 적극적인 계획으로 강조를 큰 할말에 집단 그 외부 이동하는 청사진의 종류를 여기 가리킨다? 너의 중요한 외부 경청자.
여기 그같은 청사진의 본질은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
새로운 조회의 제비, 더를 위해, 합작 투자 및 전략 연립에 관하여 신선한 질문 돌아와, 구매자 자본 출자안에 의미심장한 증가 또는 너의 구성요소 제품 및 서비스의 아주 새로운 명시하는 것 행동 결과를 전달하기 위하여 그것을 이용하십시요.
넘어서의 그것에게 일을 만들 위하여는, 너는 커뮤니케이션 전술에 선취에서 떨어져 있는 너의 단위에 지정하는 새로운 저것, 포괄적인 청사진에게 그 홍보 활동 사람을 지도한것을 필요로 한다. 매니저로, 너는 지금 외부 너가 너의 부 사업을 달성한것을 필요로 하는 경청자 행동의, 비영리 또는 협회 목적을 창조하는 준비된다.
발견 그들이 외부 경청자를 감지하는 너의 가동을 잠그는 까 라고에서에 너의PR팀을 위탁하십시요. 저것은 저것의 일원과 상호 작용을 너의 단위에 댄 그들의 충격의 순서안에 그 그룹이 팀에 의하여 언제 우선순위를 매기는 까 너가 확인할 것이다 경청자 요구할 것이다. 지각 감시 잡일을 취급한것을 여기, 너의 선택은 직업 조사 사람 이으나, 뜻깊은 돈을 소비하나, 너의 할당한PR팀의 일원을 자료를 모이는 사용한다. 너의 홍보 활동 팀이 지각과 행동 사업안에 이미 이는 것을 생각하십시요.
어느 것이든 방법, 질문은 물어야 한다. "우리들에 대해서 얼만큼 아세요? 너는 우리의 사람과 확실성 또는 부정적인 접촉이 있었는가? 너는 우리의 서비스 제품에 관하여 의견이 있는가?
부정성의 어떤 표시를 위해 너의 안테나를 위로 지키십시요. 질문자는 번쩍번쩍 빛나는가 부정확을 주의했는가? 또는 너의 가동에 관하여 잘못된 가정? 어때 어떤 유해한가 오해 또는 소문? 포착하기 어려운 주저하는 응답은 또한 유명해야 한다.
"창조할 파괴적인 행동때문에 유해한 소문"이 그런 네거티브 수 있는 "과즙 또는 저 위험한 부정확 정정하십시요 간단할 수 있은 너의 홍보 활동 목표를 설치하게 지금 너는 준비되어 있는다,".
그러나 저 목표를 달성하는가 위하여 어떻게? 우측 전략에, 당연히.
perception/opinion의 사정안에 유효한 다만 3개의 전략 있기 때문에, 너는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않으나, 기존하는perception/opinion을 변화하나, 강화하는 지각을 창조할 수 있는다. 그러나 확신하십시요 고 너의 새로운 홍보 활동 목표에 너의 전략 선택하는 메시 있으십시요.
여기 너의PR팀 쓰기 재능이 전면에 오는 곳에 있는다. 너는 너의 광고 타깃의 일원사이에 부정적인 지각을 바꿀 것이다 교정 메시지를 필요로 한다. 단위 매니저로, 너의 광고 타깃 지각이 너의 관점으로 바꾼것을 이으면 너는 확실히 하기 위하여 그것 이다 강제 적이고, 설득력 있는다,well-written, 사실 기초를 둬 그리고 믿을 수 있는 메시지 준비안에 연루되 체재한것을 필요로 한다.
저것의 주의에게 쓰기의 멋진 조각이 너의 것의 경청자 쉽게 달성된다 고에 얻음. 그리고 여기 커뮤니케이션 전술이 중요한 곳에 있는다. 그들은 개인 접촉, 소책자 및 매체 면접시험에서 연설, 회보 및 시설 투어에 모두을 사용하여 경청자 일원에게 너의 메시지를 전할 것이다. 그러나 너의 광고 타깃안에 그들 사람을 도달하기 위하여 너의 선택된 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
빨리 너는 부정적인 지각이 계획에 따르면 진짜로 바꾸고 있다 고 확실한 증거를 필요로 할 것이다. 너가 분야 및remonitor에 너의 광고 타깃 일원의 지각 돌려보내는 것과 이것은 요구한다. 이 시간, 그런데, 너의 팀은 기분을 상하게 하는 지각이 너가 계획한 방법안에 진짜로 변화하고 있는 표시를 위해 경보 이을 것이다.
그런데, 것은 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 따라 빨리 이동할 수 있는다.
이 기사의 시작에 주의되는것과 같이, 너는 단위 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득한것을 필요로 한다.
너의 새로울 홍보 활동 청사진은 너가 저 목적을 도달할것을 돕l 것이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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