镨按计划进行？
仔细想想！你是一个部门，部门或一个企业，非营利或协会的子公司经理，你真的需要实现自己的经营objectives.But甚至是针对上述标题 离开真正的大问题的答复？是否您目前的公共关系计划，帮助说服你最重要的外部公众对你的想法，然后将他们采取行动，导致你 成功？如果答案是不确定的，甚至没有，是为了改变。变化，让你的公共关系的蓝图，有助于导致管理的成功，也许有人会说，这里指的是survival.I 在蓝图的那种移动通信策略的重点达成了人民的一个大谈如何成功，你将不属于团体侵略性计划？您的主要外部 audiences.Here'章他们对事实的认识这样一个蓝图的本质：人的行为面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强 到深远的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.Use它的人提供这样的行为结果 许多新的调查，买家回来的更多，约合资企业和战略联盟，在出资或品牌您的组件的新产品说明符有意义的增加和新的疑问 services.To使它的工作，你需要领导者公共关系从一个指定的通信手段关注到您的单位以外的新的，全面的蓝图的人。作为一名经理，你现在 准备建立的外部受众行为您需要实现你的部门的业务，非营利或协会objectives.Charge与找出这些关键是如何看待你的外部受众的公关团队 操作。这将需要与你的听众将确定成员的互动，当研究人员在您的单位，优先那些在他们的影响，分成小组。在这里，你的选择是，花费大量的 钱人的专业调查，处理家务的观念监测，或您指定的公关团队成员使用收集数据。请记住，你的团队的公共关系是在观念已经和 行为business.Either方式，问题都必须问。 “你知道我们？你有没有积极或消极的与我们的员工接触？你有一个对我们的服务或产品的意见？让您的触角 为消极的迹象。没有提问者注意一个明显的不准确？或对您的操作错误的假设？如何伤害任何误解，谣言？回避或犹豫不决的反应也应 noted.Now您准备好您的公共关系建立目标可以作为简单的“纠正这种危险的不准确，”或“南瓜的伤害谣言”，因为这样的破坏性行为 底片可以create.But如何实现这一目标呢？有了合适的策略，course.Because目前只有3个战略问题提供知觉/意见，您可以创建的看法可能有 没有，更改现有的看法/意见，或加强其作用。但可以肯定的是你的战略，与您的新的公共关系goal.Here的选择，网格那儿你的公关团队的文笔就浮出水面。你需要一个 纠正消息，将改变你的目标之间的观众负面看法。作为部门经理，你需要留在参与编写的信息，以确定它的吸引力，说服力， 写得很好，基于事实和可信的，如果您的目标观众的看法要对你view.Getting认为以书面方式向你那件漂亮的观众的关注点是很容易改变 完成。这里就是你的通信手段的问题。他们将携带您的信息，观众利用个人接触，小册子和媒体采访的发言，通讯和一切 旅游设施。但可以肯定的是您所选择的战术是众所周知的一样，达到您的目标audience.Soon那些你需要确凿证据证明的负面看法真的是要改变人们根据 计划。这就要求您返回到外地和remonitor您的目标观众的看法。然而，这一次，你的团队将警觉迹象表明，有问题的看法是真的 方式改变你planned.By的方式，事情总是可以沿着加入新的通讯手段，并增加其frequencies.As更快注意到在本文开始时，你需要说服 你最重要的外部公众对你的想法，然后将他们采取行动，导致你作为一个单位的成功manager.Your新蓝图公共关系将帮助你实现这一objective.About的 AuthorBob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公共关系的基本前提，以实现其经营目标。他一直人民民主共和国，百事可乐 实业公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的通讯主任，美国内政部，副助理新闻秘书，白宫。
文章来源: Messaggiamo.Com
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