經理，控制您的PR ？
您设法做什麼與您的企业，非盈利或者協會公共关系節目？ 得到服務或產品的一点宣傳？ 或者，或許，您做着什麼您應該做，真正地說服您的關鍵外在賭金保管人到您的思维方式，然后移動他們采取导致您的部門、分裂或者輔助者的成功的行动。
要到達那個宗旨和得到在您的PR努力的一個真正的夾子，您需要象这样的一個模型： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。
沒有小問題，因為這張圖紙將帮助您改公共关系夥計的焦点方向被分配到您的從通信戰術的單位到您的外在觀眾用允许您移動離個人成功較近作為單位經理的方法。
原因這個PR範例工作是它要求您作為單位經理正確地关注在的那些人民成功經理您怎样扮演一個大角色是？ 您的關鍵外在觀眾。
您的最重要的外部觀眾舉行的悟性对您的成功是关键的。 因此遇見您的PR乘員組并且构想出公眾輿論至於钉牢為什麼是重要的您的操作怎麼在现实世界被察覺那裡。 他們几乎总是將告诉您快像那在可能幫助您或傷害您的可預測的行為的那些悟性結果。
哪些手段您需要與您的最重要的目标观众的成員互動，当提出一定數量的问题时。 「你对我們的組織知道些什么？ 您联系了與我們的聯絡？ 它是否是令人滿意的經驗？ 您是否有關於我們的人民、服务或者產品的一個觀點？ 您是否有我們的組織的一個問題？
順便說一句，如果您的預算允许重大費用，您能保留專業勘測人服务对採訪目标观众成員。 當然您自己的PR職員與悟性和行為事态已經有關，因此他們也許鑒於此借手。
参加監測的那些您的基本任务觀眾的悟性必须小心地注意對您的問題的否定响应。 特别是為虛假、誤解、不精確性、謠言或者错误假设。
在悟性監視採訪期間收集的數據是必要的彈藥辨認矯正公共关系目標。 例子也許是，固定虛假，澄清誤解或者殺害謠言。
然而您仍然需要幫助。 沒有戰略告訴您如何到達那個目標，不更發生。 您有三個戰略選擇。 您能創造也许有無的悟性觀點，您能改变現有的观念，或者您能加強它。 但是肯定您新的戰略是與您選擇的公共关系目標的自然的和谐。
现在，辨認您的最佳的作家，因為您必须汇集將做重舉的消息，当它修改在您的目标观众成員之中时的所有可疑的悟性。 消息必须不僅是令人信服，但是強迫。 如果它是做工作，并且它應該為事實準確性和信用性瞄準。 您可以也希望考慮更低的侧面手段为提供消息？ 或許在另一個問題上的一個介紹时？ 至於不上升眼眉通過使用新闻发布格式化。
实际上收到您的消息對适当的人？ 您的目标观众的成員？ 不是複雜的。 您有通信戰術的一個广泛选择在您的處置。 他們包括介紹、小冊子、時事通訊和個人聯絡以及媒介採訪、文章，家庭招待会和許多其他。 但是仔細檢查那些您精選實際上到達人类似组成您的目标观众的那些人。
您需要結果，象所有經理。 并且最佳的方式肯定您新的公共关系努力成功是返回到悟性显示器方式和重新问同樣問題。 區別第二次在附近是，您和您的隊將是在監視標誌您發現的陰性實際上被修改，并且您的目标观众悟性朝您的方向行动。
幸运地，您在一條快速轨道能投入事通过增加更多通信戰術和增长的某些頻率。
您知道您有在您的公共关系努力的一個堅實夾子，當您避免通信戰術，当一個主要焦點，并且，反而，应用您的资源於說服您的關鍵外在賭金保管人於您的思维方式，然後移動他們采取导致您的部門、分裂或者輔助者的成功的行动。
關於作者
鮑伯・凱利与企业，非盈利和協會經理建議，寫并且谈话對使用公共关系根本前提达到他們的操作目标。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net參觀： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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