Dont使用公關
？失去了信心，你的主要目標受眾？鼓勵他們採取行動，導致你成功？無法實現你的部門，部門或附屬公司objectives.A悲傷情景，應該不會出現。 事實上，作為一名管理者在企業，非營利或協會，正好相反可能會出現基於一個簡單的前提下，可以採用，使發生在這裡開始today.And是：人們對自己行為的看法 在事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常的人，其 行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.Then，貫徹！會見公關人員分配給您的單位，坐下來和列表以外的觀眾以極大的 影響您的操作。然後優先考慮他們，我們將使用＃1在名單上，我們的例子本article.What你了解的看法，關鍵的外部聽眾的行為能影響成敗 沒有你的單位的運作？也許不及你應該現實，儘管目前的看法幾乎總是導致預測behaviors.Make一段時間你和你的同事，監察公關 這些重要觀點的聽眾與觀眾互動，並問了很多問題：你是否了解我們的？您有可能需要對我們的服務或產品？如果你曾經接觸過我們 組織，是否滿意？你有意見關於我們？讓您的天線為消極暗示，你的眼睛和去皮的誤解，不準確，不實之詞，謠言或exaggeration.What你會 聚集是您需要的資料，以確定最嚴重的認識問題安然渡過這一＃1外部受眾的你。這成為您糾正公共關係的目標。例如，明確了這 不幸的誤解，正確的，不準確，或者淡化這exaggeration.Now，問題仍然存在，你如何得到實現這一目標？你需要的戰略。但是，當涉及到改變看法或意見 你剛才三個戰略選擇：建立在不存在的看法，改變現有的意見/看法，或加強it.Be小心這裡您的新戰略是一個自然的選擇與您的新目標。顯然，如果 你發現的負面看法，你就不會選擇“鞏固”strategy.Next第一步是書面的挑戰。準備一個消息軸承真正的負擔？改變違法的看法。這意味著 消息將不得不改變什麼很多人開始相信。但是，不能這樣做，除非您的信息是很清楚什麼是錯與當前的看法。此外，必須真實，如果 它是有說服力，並迫使如果要可信。花一些時間在這個步驟解決問題的順序和試用，其有效性的意見，你的伙計你傻瓜的value.If 消息，整個努力可能fail.In大多數情況下，你不會要調用過多地關注這種看法，改變信息通過高調宣布的消息。相反，包括它的一部分，另一 宣布，演講或相關presentation.Now，這是郵件傳遞的時間。在這裡，你選擇合適的通信手段進行的信息，注意成員的目標受眾。你在 運氣，因為有那麼多戰術等待幫助你實現這些觀眾。它們的範圍從演講，宣傳冊，專欄文章和電台/報紙採訪的新聞人物活動，通訊，新聞稿和 許多more.And仔細檢查您選擇的戰術，使他們真正進入某些類似的人要reach.In短的時間內，所有有關各方，包括您，並希望看到進展的跡象。唯一途徑 釘下來是要再次監測觀眾的看法有許多相同的問題，你在你使用的基準輿論監督exercise.If你決定的工作必須加快步伐，你可以 始終微調消息，添加新的通信手段的戰鬥，增加frequencies.So，該郵件的文章現在變成，“使用公關”，獲得信心您的主要目標 聽眾，說服他們採取行動，導致你的成功，實現你的部門，部門或附屬公司objectives.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非盈利和 協會的負責人關於使用的基本前提公共關係來實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯 造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。郵寄地址：bobkelly@TNI.net。訪問：http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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