不要使用PR
？丧失您的基本任务观众自信？ 从采取导致您的成功的行动劝阻他们？不要达到您的部门、分裂或者辅助者目标。
不应该发生的一个哀伤的情景。 实际上，当事务，非盈利或者协会的经理，确切在罐头对面发生基于一个简单的前提您能采取和做发生今天开始。
并且在这里它： 人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且移动对渴望行动行为最影响的组织的人民，公共关系使命是成功的。
然后，进行到底!
会见PR人民被分配到您的单位，坐下并且列出与最巨大的冲击的那些外部观众对您的操作。 然后给予他们优先，并且我们将使用在名单上的#1作为我们的例子为这篇文章。
你对行为可能影响您的单元操作的成功或失败那关键外在观众的悟性知道些什么？ 不可能，和您尽管现有的悟性几乎总是带领可预测的行为的现实一样多应该。
做您和您的PR同事的不少时间监测那些关键观众悟性通过互动与观众成员和问很多问题： 您是否知道任何关于我们？ 您也许有对我们的服务或产品的需要？ 如果您有与我们的组织的联络，是否是令人满意的？ 您是否有关于我们的一个观点？
为否定性提示保持您的天线和为误解、不精确性、虚假、谣言或者夸大剥皮的您的眼睛。
什么您会集了是您需要辩认最严厉的悟性问题活蹦乱跳在你的那#1外在观众的数据。 这成为您的矫正公共关系目标。 例如，消除那不幸的误解; 改正那不精确性; 或者降低调子夸大。
现在，问题怎么坚持，您有那个目标？ 您需要战略。 但是，当谈到修改悟性或观点您有三个战略选择： 创造什么都不存在的悟性，改变现有的观点或观念或者加强它。
小心这里您新的战略是与您新的目标的自然的和谐。 明显地，如果您发现了消极悟性，您不会选择“加强”战略。
下一个步骤是文字挑战。 准备负真正的重荷的一则消息？ 修改触犯的悟性。 那意味消息将必须改变什么很多人民来相信。 然而，它不可能做，除非您的消息是非常清楚的关于什么在当前悟性是错误的。 另外，它必须是真实，如果它是令人信服的和强迫，如果它是可信的。 在解决问题的序列的这步上花费不少时间并且为它的在观点您重视的伙计的有效率尝试它。
如果您犯错消息，整个努力也许发生故障。
在许多情况下，通过使用一个惹人注目的新闻公告，您不会想要引起对这则悟性改变消息的许多注意。 相反，作为另一个公告、讲话或者相关介绍一部分，包括它。
现在，它是消息交货时间。 这里，您选择正确的通信战术传播您的消息到您的目标观众的成员的注意。 您是在运气，因为有等待许多的战术帮助您到达那些观众成员。 他们从讲话、小册子、操作编辑和收音机或者报纸采访范围到新闻人物事件、时事通讯，新闻发布和许多。
并且将您选择确定他们实际上到达人类似那些您想要到达的战术仔细检查。
在快餐，所有关心，包括您，将想要看进展的标志。 仅方式钉牢此下降再次监测观众与在您的基准观点监视锻炼期间，您使用的许多成员悟性同样问题。
如果您决定努力必须快速地移动，您能总是优化消息，增加新的通信战术到争斗并且增加他们的频率。
因此，文章的消息现在成为， “用途PR”，获取您的基本任务观众信心，说服他们采取导致您的成功的行动，并且达到您的部门、分裂或者辅助者目标。
关于作者
鲍伯・凯利与企业，非盈利和协会经理建议，写并且谈话对使用公共关系根本前提达到他们的操作目标。 他是DPR，百事可乐Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、纽波特新闻造船&干船坞Co.; 通信、美国内务部和代理辅助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。 参观： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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