N'utilisez pas le P.R.
?lose la confiance de vos assistances d'objectif clé ? découragez-les d'agir qui mènent à votre success?fail pour atteindre vos objectifs de département, de division ou de filiale.
Un scénario triste qui ne devrait pas se produire. En fait, pendant qu'un directeur dans des affaires, un sans but lucratif ou l'association, l'exact vis-à-vis du bidon se produisent basé sur des lieux simples vous pouvez adopter et faire pour se produire commençant aujourd'hui.
Et ici ils sont : Peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Puis, suivez à travers !
Rencontrez les personnes de P.R. affectées à votre unité, asseyez-vous et énumérez ces assistances extérieures avec le plus grand impact sur votre opération. Donnez- la prioritéalors leur et nous emploierons #1 sur la liste en tant que notre exemple pour cet article.
Que connaissez-vous les perceptions de cette assistance externe principale dont les comportements peuvent affecter le succès ou l'échec de l'opération de votre unité ? Pas autant probablement que vous si en dépit de la réalité que les perceptions existantes mènent presque toujours aux comportements prévisibles.
Faites un certain temps pour vous et vos collègues de P.R. pour surveiller ceux les perceptions principales d'assistances en agissant l'un sur l'autre avec des membres d'assistances et en posant beaucoup de questions : Savez-vous quelque chose au sujet de nous ? Pourriez-vous avoir le besoin de nos services ou produits ? Si vous avez jamais eu le contact avec notre organisation, était-il satisfaisant ? Avez-vous une opinion au sujet de nous ?
Gardez votre antenne vers le haut pour des conseils de négativité, et vos yeux épluchés pour des idées fausses, des inexactitudes, des untruths, des rumeurs ou l'exagération.
Ce que vous aurez recueilli est les données que vous devez identifier le problème de perception le plus grave vivant et donnant un coup de pied dans celui les assistances #1 externes à vous. Ceci devient votre but correctif de relations publiques. Par exemple, éclaircissez cette idée fausse malheureuse ; corrigez cette inexactitude ; ou assombrissement qui exagération.
Maintenant, la question persiste-t-vous, comment obtenez-vous à ce but ? Vous avez besoin d'une stratégie. Mais, quand elle vient à changer des perceptions ou des avis vous avez juste trois choix stratégiques : créez la perception où aucun n'existe, changent opinion/perception existant, ou le renforcent.
Faites attention ici que votre nouvelle stratégie est un équiper normal de votre nouveau but. Évidemment, si vous découvriez des perceptions négatives, vous ne choisiriez pas "renforce" la stratégie.
La prochaine étape est un défi d'écriture. Préparez un message soutenant un vrai fardeau ? changez la perception offensante. Cela signifie que le message devra changer quel un bon nombre de gens sont venus pour croire. Cependant, il ne peut pas être fait à moins que votre message soit très clair au sujet de ce qui est erroné avec la perception courante. En outre, il doit être véridique s'il doit être persuasif, et contraignant s'il doit être crédible. Passez une certaine heure sur cette étape dans l'ordre de résolution des problèmes et essayez-la dehors pour son efficacité sur les gens dont les avis vous évaluez.
Si vous ratez son coup le message, l'effort entier peut échouer.
Dans la plupart des cas, vous ne voudrez pas attirer trop d'attention sur ce message dechangement en employant une annonce de profil haut de nouvelles. Plutôt, incluez-l'en tant qu'élément d'une autre annonce, d'un discours ou de la présentation relative.
Maintenant, c'est délai de livraison de message. Ici, vous choisissez la bonne tactique de communications pour diffuser votre message à l'attention des membres de vos assistances de cible. Vous êtes dans la chance parce qu'il y a ainsi beaucoup de tactique attendant pour vous aider à atteindre ces membres d'assistances. Ils s'étendent des entrevues des paroles, de brochures, op-eds et de radio/newspaper aux événements de personnalité, aux bulletins, aux communiqués de presse et à beaucoup plus.
Et vérifiez une deuxième fois la tactique vous choisi pour s'assurer elles atteignent réellement des personnes semblables à ceux que vous voulez atteindre.
Dans l'ordre court, tout intéressé, y compris vous, voudra voir des signes de progrès. Seulement la manière de clouer ceci est en baisse surveillent de nouveau des perceptions de membre d'assistances avec plusieurs des mêmes questions que vous avez employées pendant votre exercice de surveillance d'opinion de repère.
Si vous décidez l'effort doit se déplacer plus rapidement, vous pouvez toujours fin-accordez le message, ajoutez la nouvelle tactique de communications à la bataille et augmentez leurs fréquences.
Ainsi, le message de l'article devient MAINTENANT, "P.R. d'utilisation," gagnent la confiance de vos assistances d'objectif clé, les persuadent d'agir qui mènent à votre succès, et atteignent vos objectifs de département, de division ou de filiale.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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