有效的領導是(# 2) 技術
集合清楚和合理的宗旨為他們自己和其他人: 計劃? 計劃? 計劃? 經理需要做他們的家庭作業。有效的經理知道, 設置宗旨, 概述步必需達到他們, 和委派任務對各個職員人適當地是所有帶來項目必要的組分給實現。維護這些宗旨系統的發展(像掛歷) 是一位有效的領導和時間經理的一個好標誌。所有主要項目應該時間被排行落後從完成日期到incipience 核實多久他們將採取, 並且創造中間目標保持職員和管理被刺激。
行動取向代表團: 行動取向代表團對一位有效的領導是根本的。必須做一切他們自己的經理不是主導的, 他們是正義工作太堅硬。有效的領導成為主要計劃者和, 通過他們的資源的適當的運用, 中央點所有資訊。他們學會怎麼一起會集各自的組分作為一個檢驗站在任一個項目。隊完成勞方當計劃、設計、實施, 和繼續進行遺骸的領導的作用。領導必須是或成為關於所有項目的技術專家被舉辦。如同政客和首席執行官近年來學會了, 領導總是有責任的雖然他們不能直接地是負責任的。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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