有效的领导是(# 2) 技术
集合清楚和合理的宗旨为他们自己和其他人: 计划? 计划? 计划? 经理需要做他们的家庭作业。有效的经理知道, 设置宗旨, 概述步必需达到他们, 和委派任务对各个职员人适当地是所有带来项目必要的组分给实现。维护这些宗旨系统的发展(象挂历) 是一位有效的领导和时间经理的一个好标志。所有主要项目应该时间被排行落后从完成日期到incipience 核实多久他们将采取, 并且创造中间目标保持职员和管理被刺激。
行动取向代表团: 行动取向代表团对一位有效的领导是根本的。必须做一切他们自己的经理不是主导的, 他们是正义工作太坚硬。有效的领导成为主要计划者和, 通过他们的资源的适当的运用, 中央点所有信息。他们学会怎么一起会集各自的组分作为一个检验站在任一个项目。队完成劳方当计划、设计、实施, 和继续进行遗骸的领导的作用。领导必须是或成为关于所有项目的技术专家被举办。如同政客和首席执行官近年来学会了, 领导总是有责任的虽然他们不能直接地是负责任的。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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