您的最終領導反饋迴路：他們的領導
我們星球上的生命盛行通過反饋。如果沒有生命形式反饋迴路和發展得到良好的信息以及它們是如何與他們的世界，世界最終殺死them.This如此 與領導人。領導人必須得到反饋，以他們目前所做的事-否則他們將不會領導人long.One種的反饋意見的結果。畢竟，領導什麼都不做更重要的獲得結果。您應該 了解種結果您收到，如果他們是正確的結果，如果你讓他們在正確的ways.There是另一種測量是重要的，有時甚至更重要的是，比 結果。這是一個測量最領導人忽視。這種測量要不要與你的人，但你leading.To解釋說，測量，我先說明一個基本概念，如何 不用有關領導人民實現results.There的一個重要區別做了工作，並領導這項工作，讓世界的不同任務的accomplishment.For例如，如果一個是 地板清掃，沒有一個最好的完成自己的任務不只是做地板清掃，但通過採取領導層席捲？這些領導可能帶來： -採取主動行動，秩序和管理用品， - 評價工作的結果，並提高這些成果為更高級別， -得到了廣泛的發言的一個組成部分，一般的清洗政策， -招聘，培訓，開發其他樓掃墓， -灌輸 一個“請席捲團隊精神” ，可以體現在培訓，特別制服和徽章，行為等-設置地面清掃戰略和goals.Otherwise ，在“做”模式，一推一broom.You只是可能 說， “聽著，布倫特，工作是工作是工作。這是領導的事太多沒有多少！ ”可能會。但我的觀點是，實行領導任務變化的期望任務。它甚至改變了 任務本身。想想看，當我們自己的挑戰是要帶頭，而不是簡單地做，我們的世界，我提出， changed.Whenever您需要領導人民完成了任務，挑戰他們不這樣做這項工作，但 採取領導的task.This得到回的主要衡量你的領導。最好在你的領導來衡量而不是由你的領導，而是由領導的人民你lead.Now ，成為 領導人，他們不能這樣做的，只是他們想要什麼。他們必須能與你什麼領導，他們將採取行動。您可以否決任何對他們提議的行動。然而，有節制地使用否決權。培養 您的信任和信心的leadership.When你評價你的領導的有效性的反饋環路連接到他們的領導，你評估你的世界，因為它應和 偉大的結果將follow.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上 提供歸屬提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席 菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑打開
文章來源: Messaggiamo.Com
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