你的最终领导反馈回路：他们的领导
我们星球上的生命茂盛通过反馈。如果生命形式不发展的反馈回路和获取有关如何自己与世界的互动良好的信息，世界上最终杀死them.This拥有真正的 与当地的领导人。领导者必须让他们如何在做反馈-否则他们不会为一种反馈long.One领袖的结果。毕竟，领导者不外乎取得成果的重要。你应该 了解你得到的结果的不同，如果他们是正确的结果，如果您得到正确的ways.There他们是另一种度量一种同样重要，有时更重要，比 结果。这是一个测量大多数领导人忽视。这种测量方法必须不与你，但与人民群众你leading.To解释那是什么测量，我将首先描述了如何一个基本的概念 去，领导人民实现results.There氏之间做工作，并利用这一任务，也能在任务的accomplishment.For例如区别不同世界领先地位至关重要，如果是 地面清扫，没有一个最好的完成做彻底的一次发言的任务不是简单，而是以领导的地板清扫？可能引起这种领导： -主动秩序和管理用品， - 评价工作结果和提出这些结果更高水平， -地面清扫后成为一般清洗政策的组成部分， -招聘，培训，发展其他地面清扫， -灌输 一“扫楼团队精神”，可以体现在培训方面，特别制服和徽章，行为等-设置楼一“做”模式，战略和goals.Otherwise清扫，一个简单地将一个broom.You可能 说，“听着，布伦特，工作是工作，是一份工作。领导的是，这使没有什么太多太多！”可能会。但我的问题是，应用的领导任务的变化任务的期望。它甚至改变了 任务本身。它认为，当我们自己面临的挑战是领导而不是简单地做，我们的世界，我提出，changed.Whenever你需要带领人民完成任务，挑战他们不这样做，但任务 考虑到这一task.This领导得到回到您的领导，最重要的测量。你的领导，最好衡量不是你的领导，而是由人民你lead.Now的领导下，成为 领导人，他们不能简单地做他们想做的。他们必须能与您的协议，以什么领导，他们将采取行动。您可以否决其建议的任何行动。然而，谨慎使用否决权。培养 您的信心，以及在leadership.When您评估连接到他们所领导的反馈环路您的领导效能的信心，你评估你的世界，因为它应该是，和 伟大的结果将follow.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是再版的通讯和网站 提供的归属提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮寄至： 23书籍，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者起到极大的领导人举行会谈。他的创始人和主席 菲尔森领导小组，公司？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把
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