在當局之外: 揭穿名列前茅3 個領導神話
您注意了那橫跨企業世界人民認為, 我們是快速的比階層長得快想法和語言, 但我們並且奮鬥創造新, 更加合作的未來嗎? 挑戰為全部將推測怎麼經營在我們自己的努力幫助塑造的這個湧現的範例這一個。
當我服務與高層領導人在組織和然後, 獨立地, 他們帶領的職員, 我由發生在二之間在變動早期的海灣頻繁地碰撞。什麼領導設法提供雇員典型地非常不同的比什麼由他們接受。當領導的一個重大數字從樂觀開始關於他們的努力參與大家的最偉大的智慧, 職員能是慢的認可和信任主動性意向被承擔授權他們。
許多雇員簡單地不相信, 他們的洞察和決定真正地將被重視因此他們繼續舉行。一些也許是不願意或感受無準備分享在對什麼的責任小組創造。在他們的猶豫他們運作反對變動和實際上使它更難包括他們在創造性和政策制定角色。
當或者小組的成員成為挫敗在一個新生產順序的創作期間它容易採取什麼他們知道上司下級關係的最佳這的行為。那些以正式當局也許再感覺強迫佔去許多空間(由使用權威的詞和行動), 和追隨者太一點空間(由沉默他們的聲音或談話只在耳語在他們自己之中) 。當這發生, 領導以及來以恆定的職員抵抗抵抗他們能不再瞭解的精疲力盡更加感覺所有重量責任在他們的肩膀, 。
什麼佔緊張和不同的悟性存在在二個小組之間必須依靠彼此最大化成功?
不幸地, 許多神話和"老真相" 關於領導徘徊和保留我們被捉住在階層圈套。各級組織這些信仰破壞公司的潛在的偉大和導致多餘的重音和不滿情緒。這些神話必須是ferreted 和談論了為了企業對成功地, 和更加不出力, 創造合作和有效的文化。
** 領導3 個神話**
1 。領導必須有正式當局。
什麼發生當人們在組織過程中相信領導必須有正式當局? 人們看領導作為位置, 而不是作為行動或行為容易接近對大家。它邀請那些以正式當局重視他們自己的看法在其他人, 並且它保留沒有它從跨步對板材和分享在對組織的成功的責任的人。它劃分強有力從無力, 和創造傾向為人民在這兩個陣營拋投責備反覆橫跨分離他們的籬笆。各個小組使其他負責任對動力學在他們之間, 和對達到需要的變動。
2 。領導必須有所有答復。
領導需要有所有答復嗎? 人們傾向於回答這個問題以回響的"沒有," 但在每天事務神話微妙地爬行造成它的損害。許多領導秘密地懷有不適當和無能力的感覺當他們設法與令人不信服的專門技術和當局講話在每個他們的複雜事務的方面。同時, 前線工作者非難他們的領導為缺乏天才他們自己的特殊品牌和, 因而, 嘲笑或運作反對他們的努力。雇員不能幾乎傲慢地等領導的計劃失敗, 和承擔對失敗的責任當他們發生。
3 。領導應該會達到他們的視覺。
雖然起初臉紅它有道理, 領導應該知道怎麼他們達到他們的視覺, 變化的速度在今天世界上使它慎密再評價"公正" 組織的方向在各個步驟以後被採取和做規則"路線更正。" 相等地重要, 因為事變得越來越複雜, 並且人民地位價值在貢獻用意味深長的方式對完成共有的視覺, 它是關鍵一致地包括存在到處在組織的智慧。
哀傷地, 努力創造這個敏捷, 敏感和包含工作場所可能由許多雇員誤會如果他們不被給機會真正地瞭解為什麼並且怎麼事展開如同他們。而不是看見作為組織的成功的共同創作家, 許多哺養在想法, 管理已經有所有答復和"給予在他們" 用一些重要和有害的方式, 或領導是不適當為不充分地計劃路線在開始一個新動議之前。
** 10 個簡單的交談起始者**
在最高的視覺我們相信, 領導今天是較少關於有正確的答復和更多關於有權利問題。當下次您發現機會為意味深長的對話在您的組織, 考慮提出這些問題的當中一個被交談被開動。包括大家您能在過程中。(在它幫助主持小組包括兩個參加者有和沒有正式當局, 和保持各個小組足夠小使真正對話發生。) 的大組織
1 。關於領導的什麼故事講在我們的組織之內? 什麼不同的透視存在?
2 。我們怎麼可以保證, 大家感覺像一個被重視的貢獻者對我們共有的成功?
3 。我們怎麼可以邀請人行動在他們的權利和他們的責任是組織的一名充分地參與成員?
4 。什麼將誘惑人貢獻他們自己的知識和經驗?
5 。領導怎麼可能由每個人陳列在我們的組織?
6 。它將採取創造人們請求您的想法和提供您他們的什麼的關係?
7 。我們怎麼可以確信, 資訊和想法自由地流動?
8 。什麼是需要的保證, 決定能被做儘可能與前線接近?
9 。領導可以做什麼質詢神話和邀請大家的充分的參與?
10 。職員可以做什麼質詢神話和邀請大家的充分的參與?
** 結論**
當我們的組織增加在大小和複雜, "生活水平" 問題獲取注意, 和我們的企業繼續塑造世界用曾經更加巨大的方式, 成功的公司必須活躍地訂婚每名他們的隊的成員正式和不拘形式的方式。
如此您可以做什麼搬走在領導之外神話被談論這裡? 開始由認為如果您等別人採取一步沒有步驟被採取。有或沒有正式當局, 發現您的聲音和使用它很好。問邀請開放討論和分享想法的誘惑問題。冒險加入交談和擔負對什麼的責任我們一起創造。
1999 年蘇珊・J. SCHUTZ FOUNDED 的最高的視覺。最高的視覺服務? 行政教練, 領導發展, 和隊大廈-- 反射她深刻的信念, 專家能是殷勤的對他們的"底線" 雖然同樣創造居住值得居住和企業對好所有貢獻。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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