教訓在領導: 什麼不做... 從獨木舟!
當它來到漁, 我的丈夫領先。但他的缺乏領導能力在一次最近獨木舟旅行在界限澆灌在北明尼蘇達被提供美妙的教訓關於怎樣領導能不知道弄糟。
(1) 分配責任沒有當局。
Bill 堅持, 為了熔鑄他釣魚的線, 他需要是在獨木舟背後。我將用漿划當他熔鑄了和trolled 他的誘劑。唯一的挑戰是, 能力操縱一個二人獨木舟由人處理在後面。他會呼喊方向對我但我有一點當局在工藝。挫敗, 我想轉過來和重擊他與槳。教訓: 如果您分配某人任務, 被投入他們他們有完全控制做的地方什麼要求而不是阻礙他們以您的位置當局。
(2) 聘用一個技巧被設置但不讓雇員使用它。
界限水包括許多湖和海島有關並且它對portage 頻繁地是必要的獨木舟對下個湖。我有一隻好眼睛為讀書航行地圖。我會辨認portage 斑點當我們接近了。超過一個場合, Bill 會堅持我錯誤並且我們會花費時間"看", 只有回來到站點我辨認。我感覺像投擲背包足跡。教訓: 如果您雇用某人以技巧您沒有讓他們領先。
(3) 從未相信某人最接近問題。
我們釣魚沿岩石壁架jutting 從海島的當中一個。Bill 是從我的一個距離當我突然叫喊了為幫助。"我有一條魚並且我無法拉緊卷軸。" "沒有," 回復了Bill, "您沒有一條魚。" "是, 我。請幫助我。" 他慢慢地做了他的方式和採取了標尺從我的手。一位靈巧的漁夫, 他解決了問題和對他的觸目驚心, 被拔出魚。我想擊中他與它。教訓: 對眾人的薪水注意排行下來。一個被去除的看法也許很好是錯誤的。
(4) 實踐不明的通信。
從我微弱的定向用漿划的位置Bill 並且會喊叫在一個具體方向之外。"朝向往那棵樹", 他會叫。現在記住他坐在我之後。海島用樹被蓋。什麼是那棵樹? "綠色一個," 他會說"抱歉, Bill 。他們是全部綠化!" 因為在我的頭背後閉上了我不能看何處他的手指指向了。我想咬住那個手指。教訓: 洞察力不是技巧設置了您可能聘用。具體地描述什麼您想要, 您看的andwhat 。帶領人進入您的視覺。
(5) 牌子其他人委託您出於您導致的麻煩。
因為我們盤旋了各種各樣的海島, Bill 會熔鑄往岸。他有一隻好眼睛為距離但偶爾他的線snag 低說謊的灌木並且我會必須上升和解開混亂。一隻腳幾乎登陸了在行動一個怪異岩石的後面: 青苔用殼蓋了攫取的烏龜能傷我的腳腕馬桶座和下頜的大小。我尖叫了。教訓: 您可能把保釋出來一次。但為重覆的錯誤, 出去和做它你自己。
P.S 。關注工作場所暴力? 深深地看我的對人I 愛的反應。非常仔細地考慮這些教訓。
(c) 2004 年, McDargh 通信。所有權利在所有媒介預留了。重印必須包括byline 、聯絡資訊和版權。
關於作者
Eileen McDargh, CSP, CPAE 是McDargh 通信、1980 年訓練和咨詢的實踐頭建立。她並且是一位得獎作者, 無線電評論員, 和在全國報告人協會的委員會。Eileen 可能被到達在 http://www.EileenMcDargh.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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