教训在领导: 什么不做... 从独木舟!
当它来到渔, 我的丈夫领先。但他的缺乏领导能力在一次最近独木舟旅行在界限浇灌在北明尼苏达被提供美妙的教训关于怎样领导能不知道弄糟。
(1) 分配责任没有当局。
Bill 坚持, 为了熔铸他钓鱼的线, 他需要是在独木舟背后。我将用浆划当他熔铸了和trolled 他的诱剂。唯一的挑战是, 能力操纵一个二人独木舟由人处理在后面。他会呼喊方向对我但我有一点当局在工艺。挫败, 我想转过来和重击他与桨。教训: 如果您分配某人任务, 被投入他们他们有完全控制做的地方什么要求而不是阻碍他们以您的位置当局。
(2) 聘用一个技巧被设置但不让雇员使用它。
界限水包括许多湖和海岛有关并且它对portage 频繁地是必要的独木舟对下个湖。我有一只好眼睛为读书航行地图。我会辨认portage 斑点当我们接近了。超过一个场合, Bill 会坚持我错误并且我们会花费时间"看", 只有回来到站点我辨认。我感觉象投掷背包足迹。教训: 如果您雇用某人以技巧您没有让他们领先。
(3) 从未相信某人最接近问题。
我们钓鱼沿岩石壁架jutting 从海岛的当中一个。Bill 是从我的一个距离当我突然叫喊了为帮助。"我有一条鱼并且我无法拉紧卷轴。" "没有," 回复了Bill, "您没有一条鱼。" "是, 我。请帮助我。" 他慢慢地做了他的方式和采取了标尺从我的手。一位灵巧的渔夫, 他解决了问题和对他的触目惊心, 被拔出鱼。我想击中他与它。教训: 对众人的薪水注意排行下来。一个被去除的看法也许很好是错误的。
(4) 实践不明的通信。
从我微弱的定向用浆划的位置Bill 并且会喊叫在一个具体方向之外。"朝向往那棵树", 他会叫。现在记住他坐在我之后。海岛用树被盖。什么是那棵树? "绿色一个," 他会说"抱歉, Bill 。他们是全部绿化!" 因为在我的头背后闭上了我不能看何处他的手指指向了。我想咬住那个手指。教训: 洞察力不是技巧设置了您可能聘用。具体地描述什么您想要, 您看的andwhat 。带领人进入您的视觉。
(5) 牌子其他人委托您出于您导致的麻烦。
因为我们盘旋了各种各样的海岛, Bill 会熔铸往岸。他有一只好眼睛为距离但偶尔他的线snag 低说谎的灌木并且我会必须上升和解开混乱。一只脚几乎登陆了在行动一个怪异岩石的后面: 青苔用壳盖了攫取的乌龟能伤我的脚腕马桶座和下颌的大小。我尖叫了。教训: 您可能把保释出来一次。但为重覆的错误, 出去和做它你自己。
P.S 。关注工作场所暴力? 深深地看我的对人I 爱的反应。非常仔细地考虑这些教训。
(c) 2004 年, McDargh 通信。所有权利在所有媒介预留了。重印必须包括byline 、联络信息和版权。
关于作者
Eileen McDargh, CSP, CPAE 是McDargh 通信、1980 年训练和咨询的实践头建立。她并且是一位得奖作者, 无线电评论员, 和在全国报告人协会的委员会。Eileen 可能被到达在 http://www.EileenMcDargh.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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