大3的領導！
“你你怎麼做這麼好，他們會希望再看到它，把他們的朋友。” -沃爾特DisneyWhat是你的組織努力實現？ -大利潤？ -大幅增長？ -大股票價格？ -大 榮譽/識別？ -其他一些非常好的成績？以上所有？好，只有這樣，我們很清楚-所有上述目標/結果並不是壞事experience.However，我們都必須認識到作為領導者，所有這些 美妙的“結果”，實際的結果保持良好的領導人側重於fundamentals.Leaders清楚地知道，如果他們能夠執行的基本面良好-回報幾乎inevitable.Ask 自己以下問題： -我可以預期實現持續大不堅強領導的結果？ -我可以預期實現持續大結果沒有偉大的團隊？ -我可以預期實現持續 結果大不提供優質的顧客服務？回答所有上述三個問題？ -不！聲音太簡單？也許-這裡的問題是，偉大的領袖將確保“三巨頭”的主題- 領導/團隊/服務，將永遠是這些國家的總體信息說話時的員工，客戶和/或Shareholders.It氏太容易忽略的基礎一旦你創建的勢頭， 開始經歷的增長和獲得品嚐success.But知道這一點-這時候，你要你的眼睛起飛的事情，創建您的初步成功，你一定能體驗縮短一個潛在的收益和向下 spiral.So您如何確保您繼續關注基本面？ （又名：三巨頭-領導/團隊/服務），使“三巨頭”的一部分，你的每一天的文化吧！它實際上可能比你更容易在think.Read 為樣本藍圖領導人的消息，顯然是集中在下榻的基本面。“幹得好不如說得好” -本傑明FranklinConsider使用下面的現實生活負責人的例子說明 1藍圖如何一負責人可以清楚地溝通的重要性，“三巨頭” -領導能力，團隊精神和客戶Service.Talking點處理小組成員：加強領導，教導/長途汽車/期望-談 的重要性，所有管理人員必須掌握，在教學和訓練的員工-只有這樣，才能證明控股僱員負責，以滿足所有的期望。領導者的參與權和負責.- 動機-這是一個個人選擇讓每一個員工每天當他們走在了大門。這不是我們的責任，激勵員工，但我們有責任聘請自我激勵個人，然後 提供的工作環境，支持和激勵員工要不斷提高他們的技能.-支持/鉛一生長環境-每90天，我們必須發展壯大。企業不是增長，或者最終 死亡。我們將增長預測和滿足客戶需求，改善目前的關係和發展新的ones.Teamwork清晰度的“樂趣” -遊樂在我們的組織是指當我們意識到/實現 我們的目標後，工作極其努力。在興奮的勝利，這只是一激動該獎項是來之不易的。當我們在尋找創造性的解決方案，為規劃，然後提出了巨大的努力走向 實現我們的目標-當時的感覺，我們的經驗是：樂趣！ -能源/熱情“的經驗-儘管經驗當然是價值在我們公司，它已經證明，個人誰是精力很旺盛， 熱情能更快速獲取經驗並以驚人的工作。然而與此相反，有經驗的人誰不具備的精力和熱情為他們的工作，應該去其他地方工作。 那些沒有對他們的工作熱情應該去工作，我們的任何一個competitors.Customer服務的每一位員工注意到這個人-當顧客離開做生意的競爭對手，你應該有 個人。服用個人意味著你照顧。談到這意味著你個人的不安足以改變自己在做什麼，以便下次你贏得業務。以它的個人保證你到頂部， 留在上面。如何“不安”你好嗎？ -我們有優勢！ -我們有秘密武器。我們有一些，不會對我們的競爭對手也聲稱擁有。我們有“其實差別。”你有什麼說的？ 簡單，有你！你是成功的關鍵，這一組織。您做出的差異與每個客戶的互動。你是我的秘密武器-我真正的價值，欣賞到你怎麼做。“做生意 你得到你想要的其他人給予他們想要的東西-他們希望的方式了。“ -答：MacDougallRichard戈勒姆的創始人和主席的領導，工具，公司自己的網站，http://www.leadership-tools 。com的 致力於提供免費的工具和資源，為今天的有抱負的領導。提供高品質的工具等領域的業務規劃，領導能力開發，客戶服務，銷售管理和團隊建設。
文章來源: Messaggiamo.Com
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