Big-3 leiderschap!
"Doe wat je doet zo goed dat ze willen het weer te zien en hun vrienden te brengen." - Walt DisneyWhat is uw organisatie streven te bereiken? - Big Profits? - Big Groei? - Grote voorraad Prijs? - Big Lofuitingen / erkenning? - Enkele andere Big Resultaat? Al het bovenstaande? Oke, we zijn gewoon zo duidelijk - al het bovenstaande doelen / resultaten zijn niet slecht dingen te experience.However, we moeten ons realiseren als leiders dat al deze prachtige "uitkomsten" zijn in feite het resultaat van goede leiders blijven gericht op de fundamentals.Leaders duidelijk weten dat als zij in staat zijn de fundamenten goed uit te voeren - de beloningen zijn vrijwel inevitable.Ask uzelf de volgende vragen: - Kan ik verwacht te bereiken aanhoudende grote resultaten zonder sterke leiderschap? - Kan ik verwachten aanhoudende grote resultaten bereiken zonder grote Teamwork? - Kan ik verwacht te bereiken duurzame Big resultaten zonder het leveren van kwaliteit Customer Service? Antwoord op alle drie de bovenstaande vragen? - NEE! Sound elementaire ook? Misschien - maar het punt hier is dat een groot leider zal ervoor zorgen dat "The Big Three" onderwerpen -- Leiderschap / teamwork / Service, zal altijd centraal blijven aan hun algemene boodschap wanneer spreken tot werknemers, klanten en / of Shareholders.It 's te gemakkelijk uit het oog te verliezen als je eenmaal fundamentele dynamiek en creëren start ervaren groei en krijgen een voorproefje van success.But weet dat dit - het moment dat je je ogen op te stijgen van de dingen die geschapen uw eerste succes, bent u er zeker voor kortere winsten ervaring en potentieel een neerwaartse spiral.So hoe u ervoor zorgen dat u blijven gericht op de fundamentals? (aka: The Big Three - Leiderschap / teamwork / Service) Zorg "De Grote Drie" deel van uw dagelijks CULTUUR! Het is eigenlijk makkelijker dan u misschien think.Read op blauwdruk voor een steekproef van een bericht Leader's die duidelijk verblijft gericht op de fundamentals. "Goed gedaan is beter dan goed gezegd" - Benjamin FranklinConsider behulp van de volgende echte leven Leader's Notes voorbeeld een blauwdruk voor de wijze waarop een Leader duidelijk kan communiceren het belang van "De Grote Drie" - Leiderschap, Teamwork en Customer Service.Talking Punten voor de aanpak van teamleden: Leadership-Leer / Coach / Verwacht - praten over het belang voor alle managers om hands-on worden in het onderwijs en coaching medewerkers - alleen dan kunnen zij rechtvaardigen bedrijf werknemers verantwoording afleggen aan alle verwachtingen te voldoen. Leader's nemen bezit en zijn verantwoording .- Motivatie - Het is een persoonlijke keuze van iedere werknemer maakt elke dag wanneer ze lopen in de deur. Het is niet onze verantwoordelijkheid om werknemers te motiveren, maar het is onze verantwoordelijkheid om zelf te huren gemotiveerde individuen en vervolgens bieden een werkomgeving die ondersteunt en inspireert medewerkers te willen voortdurend aan de verbetering van hun vaardigheden .- Ondersteuning / Lead een groei Milieu - Iedere 90 dagen moeten we groeien. Bedrijven ofwel groeien, of eventueel sterven. We zullen groeien door te anticiperen op en voldoen aan behoeften van onze klanten, het verbeteren van bestaande relaties en het ontwikkelen van nieuwe ones.Teamwork-Definitie van "FUN" - Fun in onze organisatie wordt gedefinieerd als wanneer we ons realiseren / behalen onze doelen na het werken erg hard. De kick van de overwinning is slechts een kick als de prijs wordt hard gevochten. Als we creatief zijn in het vinden van oplossingen, plannen de juiste wijze en zet dan weer monumentale inspanning in de richting van het bereiken van onze visie - het gevoel dat we dan ervaring is: FUN! - Energie / Enthousiasme> Experience - Terwijl de ervaring zeker gewaardeerd wordt in ons bedrijf, het is bewezen dat mensen die zeer energiek en enthousiast kunnen sneller ervaring op te doen en doe een fenomenaal werk. Integendeel echter, ervaren personen die niet aan de energie en het enthousiasme bezitten voor hun baan, moeten ergens anders gaan werken. Die zonder een passie voor hun werk moeten gaan werken voor een van onze competitors.Customer Service Iedere medewerker Takes It Personal - Als een klant vertrekt om zaken te doen met een concurrent, moet u het persoonlijk. Gezien het persoonlijke betekent dat je zorg. Talking het persoonlijke betekent dat je gestoord genoeg bent om te veranderen wat je doet, zodat de volgende keer win je de business. Taking it personal zorgt ervoor dat je bij de top en verblijf op de top. Hoe "gestoord" bent u? - Wij hebben het voordeel! - We hebben het geheime wapen. Wij hebben iets dat geen van onze concurrenten kunnen beweren te bezitten. We hebben "wat maakt het verschil." Wat wil je zeggen? Eenvoudig, WE HEBBEN JOU! JIJ bent de sleutel tot het succes van deze organisatie. U maakt het verschil met elke interactie met de klant. Jij bent mijn geheime wapen - en ik echt waarde en waardeer alles wat je doet. "In het bedrijfsleven je krijgt wat je wilt door het geven van andere mensen wat ze willen - de manier waarop ze dat willen. "- A. MacDougallRichard Gorham is de oprichter en voorzitter van Leadership-Tools, Inc Zijn website, http://www.leadership-tools . com is gewijd aan het verstrekken van gratis tools en middelen voor aspirant-leiders van vandaag. Het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige instrumenten op het gebied van Business Planning, Leadership Development, Customer Service, Sales Management en Team Building.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
