視覺的協同作用
多年來，我經歷了一些令人驚訝的結果，誰的人已經足夠安全，以查看他們的領導或個人身份的眼睛透過公司vision.In一種情況下，總經理 站在下來優先考慮他的助手作用。他們改變了角色，結果是增長和擴展的組織，更大的協同作用和momentum.Why？一個人富有遠見的能力將決定 結果！領導的人或一個組織沒有一個明確的精神目標，是一個你應該be.Power遊戲，位置享樂主義，攀登企業階梯不能符合要求的視野。 領先的人（無論是在自己的企業或一個組織）將最有可能帶來沮喪和減緩momentum.An組織，沒有確立核心價值觀念和理想將 幻想不可能保持在it.Visionaries可能會少取工資，工作時間，並受到極端的情況下，沒有，幻想也將退出over.Why是什麼？由於“買”因素， 去的方式超越自然情況和進入領域的價值。價值在自然意義上，我們提出一個價格，而目標是priceless.The令人驚奇的設想並非是貧困。這將獎勵 最後，原始的方式超出了我們的價值將anticipation.What你把視野？問問馬丁路德金的初中。或者也許溫斯頓丘吉爾！我可以保證他們不尋找理想，尋找他們的視野。它 逮捕了他們的生活和消費。他們住的範圍內，其視野和死亡時間，但完成了it.Vision是我們的生命覺醒的宗旨和力量，迫使我們必須存在！它移動 我們各國在尋找類似的人的精神。它代表的東西，而不是下降的anything.Vision你要么授權，或使您的vulnerabilities.As對我來說，我寧願 生活在追求我的人生的目的，除了存在於限制性圍欄被議員average.Personal權力是通過視覺激活！我聊了一本星期，有遠見的。在談話 我記得每一個組織如何我所見過的領導下，引人關注（在頭兩年），所以充滿遠見的螺母和螺栓的人拉他們的頭髮了。為什麼呢？視覺激發和帶來的勢頭。遠見 喜歡這樣的環境，因為它使作品的創意，（1釋放的重要組成部分視力），但它並不能保證實現。視覺需要實用，系統，分析支持播放。這些分析 但是個人，可以常常阻撓幻想，因為他們需要明確的溝通和boundaries.Visionaries框框，往往使趕上了新的思路，交流是“錯誤 預計“的產生（透過每個球員）的合作進入了視野。購買熱情將產生出共享的理想不傳輸自動基於事實 people.I大家可以聽到一個歷來的一部分我的團隊之一，大聲喊著“阿門”！視覺功能強大，但它必須是可衡量的，定義和取得的最重要的是通過多種戰略。如果你有 偉大的想法了，熱情的任務和激情成功，你需要留意這一個聲明，你將永遠不會實現它沒有幫助別人！我可以告訴那些本能地將自己的成功 視力，因為它們足夠大的車廂內，以感謝他們的弱點，但足以來管理它們。這就是為什麼協同需求勢頭，勢頭需要一個明確的strategy.Tony是麥基翁主任 教練4生活新西蘭和經常往返世界上，激勵團體和會議。他的激情和個人的人生使命宣言是“為了使郵件的希望人民的命運”。托尼 著有多“如何”手冊以及定期每週或每月newsletters.His服務和免費下載，可激勵他的資源網站http://www.coaching4life.net.nz
文章來源: Messaggiamo.Com
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