Goalsetting ： 必須我們？
所有目標需要时间完成。 但是多数人民是不耐煩的。 所有真正地值得的宗旨介入工作，并且犧牲，甚而可能痛苦! 但是多数人民恨痛苦。 所以，多数人民根本沒有任何系統設置目標的。
作為某些明智的人，一旦說(和我們全部聽見了它一百次)， 「沒人計劃出故障，但是許多人民不要計劃」。 并且，当您看总之时的那個句子您必須意识到它是同一件事。 計劃不合計失敗的一個計劃。
那么这goalsetting的一個計劃- target-setting -也许協助您改變的方式您演講生活。
去掉一張新的纸片并且垂直寫第1至10，分開一英寸。 準備？ 好。
要使它容易對您記住，我做其中每一以下十點取決於开始以信件「P」的詞。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點1… PAPERIZE。 那是我的詞。 它意味： 做一切對文字。 文字大概是您的最佳的方式能移動您的想法从想像力到現實-從您的食道向您的頭。 因此，当您是設置目標时，使用一個黃色墊和鉛筆-，因此您能刪掉，改變和編輯-或使用计算机字處理器。 有在有您的想法的很多力量和有用性您能看到他們的地方。 他們变得具體地可認識和可感知。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點2… PERIMETERIZE。 另一個瘋狂的詞。 但是這的什麼手段是： 集合現實目標。 或許這是所有的最堅韌的標準。 什麼是說是， 「認為大，但是實用的」。 集合可及的目標-不要為失敗设置自己。 如果您尋找的工作通常支付$40,000，不盼望$50,000开始。 它不會發生，您將是失望的，結果，并且您的在goalsetting的下個嘗試將是更加微弱的。 同樣真实对时间表。 如果它需要六個月准备好进入事務，不要期望您將是在運作和有益的在一個月或二。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點3…特殊化。 是具體的。 它是像老說法， 「如果您不知道您何处去，任何路將到您那儿」。 對此的一個推論是： 「？所有路將到您那儿，但是，當您到達您不會知道您哪里!」 由是具體的您為得到的您开发的具體行動準備條件從您是對正確的地方您想要的地方。 并且順便說一句，與一個準確地被公式化的和陳述的目標您很好在途中對一個可使用的計劃？并且這意味着，当您有时您去的地方您真正地將知道您到達了。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點4…個人化。 使您的目標個人通過使用您的想像力。 記住您什么时候是孩子？ 您是否沒有作白日夢關於是某事-牛仔，護士，飛行員？ 怎麼記住那床毛氈？ 那是什麼您需要返回到現在。 感覺您的目標。 也許甚而想要做此作夢在您以前的您开始書寫。 它是您的選擇，但是不俯視選擇。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點5… PRESENTIZE。 总是使用现在时，您設置目標和計劃。 我們談論了位的此，當我們談論了形象化和肯定，記住？ 這告诉您的腦子您進行中，不等待开始。 它起初將是不自然和難受的。 这例子。 而不是說， 「我在其中每一派出詢問50封信件和打繼續採取的行動电话」，說， 「我派出詢問信件，并且我在每一個五天以后打繼續採取的行動电话」。 因为您做此，將变得更加容易和更加自然，并且您的關於完成工作的感覺將改變。 您將感覺動量，并且它將推進您往您的目標。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點6… POSITIVIZE。 陳述您的在正面的目標-和，只要適合的話，在最高級-期限。 因為我們是，因此使用對保守地說的事，大多数我們將有與此的至少一點麻煩。 我們抵抗「吹我們自己的墊鐵」。 我們也倾向于使用陰性很多。 例如，请听人们多頻繁告訴您什麼他們不想要而不是告訴您什麼他們要。 我的朋友普林斯顿大学的，心理学系的喬治・米勒，安排一點簽署說的他的書桌， 「人脑是配錯探測器; 我們看是容易什麼錯誤的比什麼是不错」。 他使用標誌提醒他協助提高的他們的自尊人是难的，因為他們被設定自毀。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “什麼可以是更加重要的是頭腦不根據價值歧視的假說。 它反應輸入什麼。 如果腦子聽見， 「我是最壞的! 」…猜測什麼! 任何想法什麼也許為這個人發生？ 在硬幣的另一邊，曾经呼喊「我是最偉大! 」？ 糾正，它是默罕默德・阿里，并且他成為了重量級的拳擊冠軍，即使有有相等或更加巨大的天分的許多其他拳擊手。 关于陰性，这樣品。 而不是說， 「我不想要是恶劣其中任一更長的」，怎麼可能您說此用一個正面方式？ 「我是富有和得到更加富有的每天」。 手錶。 尋找「不能」，并且「不要」，并且「」在您不要自已談，并且做開關「总是能」和「上午」和「」。 區別將是極大的。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點7…熱情。 有二種方式是熱情當談到目標設置。 選擇扣人心弦的目標-或得到激動關於您選擇的那个。 如果您做選擇您希望实现的目標一個好工作，您自動地將是激動的-您的夢想將駕駛您。 在现实世界，當然，它是堅韌的是熱情關於什麼您有! 但是开发能力也许結果是您的最可貴的成長工具。 命名查理的銷售教練員「巨大」瓊斯說它这样： 「您一定得到激動關於您有的淒慘的工作，在您得到工作很好之前您應該对此被激發」。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點8…進步。 這不是一個政治聲明; 它實際上是關於優先權和做法的再聲明。 在您的對所有大目標的途中您將發現将做的一定數量的更小的宗旨和任務。 作為事按一些合理的顺序。 设法完成一段，在開始下-之前，但是考虑到那裡任何交疊必須是。 開始以小目標。 您達到他們您將被刺激應付更大部分。 获得規則進展，一步一步地，并且，在您知道它之前旅途结束。
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點9…這是做的一堅韌一个成「P」聲明。 原則是： 獎勵，當您到達目標。 跟上我們的「P」格式，嘗試此。 「縱容自己!」 不是太多，說實在的，但是稍微，每次您到達目標或获得重大進展。 实际上，我喜歡詞「慶祝」。 您喜歡？ 大多数我們做像，而是我們不做它。 莫名其妙地我們相信我們不該當它! 但是我們。 因此，每當您到達目標-一小甚而一个-獎勵自己。 并且是慷慨的與那獎勵。 它也許是一頓美妙的膳食、您有想採取的旅行，一套新的套装或其他購買，或者它也許給別人。 但是慶祝。 这一個快的想法。 襪子您贏得每美元的小百分比，因此您能獎勵自己，当如此时做是適當的。 將生產的喜悅。 嘗試它!
ÃÆ'à † ’ƹ Ã… “點10…终于，執行。 耐克夥計說， 「请做它」。 最佳的計劃是無用的沒有行動。 并且，如果您不到達一個特殊目標，在重複的嘗試，讓它去制定另一個目标以后，一另外一个。 耐心，是堅持的，是正面的。 -和是靈活的，无需忽略最终目标，什麼那是。 順便說一句，它不产生变化您是白色，黑，黃色，年輕，老，富有或者貧寒。 有用意的意圖和行為是終身成功機制。
例如，我們一會兒看年齡。
當他是53和修造它入McDonalds，光芒Kroc接收了一個小的漢堡包立場。 Harlan沙磨機，在年齡69，建立了肯塔基炸鸡。 并且我們全部知道关于Winston Churchill。
关于設置目標作为在耐心和堅持的一鍛煉，加上靈活性，看看Abraham Lincoln。 他設置了他的在许多的視域事在许多时期，沒许多做了它时间，他到達了他的最终目标的提供服务到他的國家; 他在1860年成為了美国总统并且经过它的最困難的岁月帶領了國家。
在他到達了那個石峰之前，雖然，在1831年在1832年Abe林肯无法事務和再。 他在政治種族被擊敗了在1832年， 1838年， 1840年， 1843年， 1848年， 1855年， 1856年和1858年。 一個少許人，一個更加可怜的夢想家，一较不熱忱的goalsetter，一個较不熱情的人，一個较不靈活的個體，長久以來會去!
到了，以prÃÆ'à † ’Âà ‚©cis形式-可帮助您創造，定義，構造，移動和獲得的十個「P」詞任何目標您看作为為您在您的工作和事業未来。
1 ？ PAPERIZE
2 ？ PERIMETERIZE
3 ？ 特殊化
4 ？ 個人化
5 ？ PRESENTIZE
6 ？ POSITIVIZE
7 ？ 熱情
8 ？ 進步
9 ？ 縱容自己
10 ？ 執行!
文章來源: Messaggiamo.Com
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