創造性的仿效
在事務我們有我們使用刺激改善的一定數量的方式或工具。大多數我們能背誦這些在我們的睡眠:
? 激發靈感
? Benchmarking
? 解決問題
當這些事失敗, 或我們意識到或許有更好的方式做這些方法, 我們做下件可能的事和雇用顧問。(作為顧問, 我是高興的人們有時需要這個步驟) 。
每個這些步可能是非常可貴和強有力的當正確地做。有您能採取使每個這些事的方法、方法和步(包括雇用顧問) 更加有效。
問題
問題是第一三個項目在名單遭受一個相似的問題? 他們全都變得太內省。
群策群力太經常成為居於從前, 或事人考慮了被審判在他們的前個工作想法的一個最後的名單。
Benchmarking 結束上升太亂倫的。如果您benchmarking 在您的產業之內, 大家在產業看彼此, 並且酒吧也許從未被舉足夠高。
解決問題技術是只像被發現實施的想法一樣, 並且那些想法來從? 群策群力和benchmarking 。
選擇
選擇是詞組叫做創造性的仿效。我學會了這個詞組從營銷宗師傑伊・亞伯拉罕, 幫助上百公司和個體改善使用這個技術和親自做了時運使用它和教它。
它是難以置信地簡單在概念, 和令人驚訝地顯然的。但大多數我們不做它足夠經常。
創造性的仿效要求學習其它產業和企業為他們使用的模型和方法。然後考慮怎樣您能修改, 適應或"創造性地看齊" 他們的成功入您的事務。
一些例子
直接去市場的人永遠做了這。是有效的任一個好copywriting 的顧問告訴您修造"夾子文件" ads 和銷售信件。由保留這個"文件" 成功的拷貝, 您能提到它為_發、想法, 獨特的詞組和更多。"夾子文件" 是創造性的仿效一個完善的例子。
在主導的訓練上, 當有好處在有一個整體小組從同樣組織, 從那裡有被混合的觀眾也是的極大好處嗎? 甚而有人從不同的分裂或部門在同樣公司中可能給參加者他們能創造性地看齊在他們的情況的新洞察、想法和實踐。
在一些類型訓練研討會, 參加者將被安置在"7尬局面" 由便利或教練員。在這個情況參加者被問非常具體問題幫助兩個他們和便利更好瞭解他們的情況。然後教練員將提出參加者能申請的一些非常具體想法。
在首先掃視這也許似乎像一次乏味事件為其它參加者當一個人的情況被探索, 刺了和探查了。現實是如果教練員做設定過程一個好工作, 各個參加者能學會由回答同樣問題為他們自己, 反射在他們的答復和使用創造性的仿效的過程嚮他們自己的事務和情況申請教訓。
這些是三個非常不同的情況, 使用創造性的仿效的過程作為方式創造新想法和產生新方法。
怎麼對做它
過程是相當直接的:
1 。學會所有您能關於一個成功的事務或商業模式。這包括讀書, 採訪和研究它儘量您能。
2 。考慮那個事務或過程力量和看見怎麼它也許加強您的情況。
3 。尋找方式看齊, 修改或適應那些成功方法入您的情況。
您在哪裡發現這些式樣企業? 首先所有它重要意識到, 任一事務有一些獨特的力量, 既使他們不認可它, 並且既使他們不能是超級成功的總體。以這認識, 任何人可能成為一個專題研究為您!
? 更加仔細地讀地方企業部分或華爾街時報。
? 比您擁有讀商業期刊在產業不同。
? 參加會議作為朋友的客人? 在產業完全地與您自己不同。
? 學會更多關於您遇見在您的下次網路事件的人民。不要停止以交換名字和名片。真正的對他們的方法和成功感興趣。
這些方法可能被您被開動。
群策群力, benchmarking 和解決問題是偉大的工具在您的工具袋, 但記住您有其它選擇。那些選擇的當中一個是創造性的仿效。您能申請它用許多方式在您的事務或其它專業追求。
我祝願您巨大成功以這種新方法。
凱文・Eikenberry 是領導專家和凱文・Eikenberry 小組的首要潛在的官員(http://KevinEikenberry.com), 一個學習的咨詢公司。接受自由專題報告關於包括的領導資源, 想法, 和忠告去 http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp 或叫我們在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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