创意仿真
在业务领域，我们拥有了一些方法或工具，我们使用，以刺激改善。我们大多数人可以背诵这些在我们的睡眠： ？集思广益？标杆？问题solvingWhen这些事情失败，或我们认识到， 也许有更好的办法，这些办法，我们在未来可能的事情，并聘请了一名顾问。 （作为顾问，我感到高兴的是，人们有时采取这一步骤） 。所有这些步骤可以是非常宝贵的， 强大的时候做正确。有方法，方法和步骤，您可以使所有这些东西（包括雇用顾问）更多effective.The ProblemThe问题是，前三个项目 清单中遭受了类似的问题？他们都变得过于introspective.Brainstorming往往成为一个候选名单的想法，人们都认为在过去，或东西的人试图在最后 job.Benchmarking最终过于乱伦。如果您是您所在行业内的标杆，每个人都在该行业正在寻找对方，酒吧可能永远无法高高举起enough.Problem解决技术 只有一样好想法，发现执行，并在做这些想法从何而来？集思广益和benchmarking.The AlternativeThe替代是一个短语所谓创造性仿真。我知道这句话从 营销大师杰亚伯拉罕，谁已经帮助数以百计的公司和个人提高使用这种技术，并亲自发了横财使用和教学it.It是简单的概念，和惊人 显而易见的。但最重要的是我们没有做到这一点往往enough.Creative仿真需要学习其他行业和企业的模式和方法，他们使用。然后思考如何可以修改，改编或 “创造性模仿”他们的成功到您business.Some ExamplesDirect营销这样做下去。任何好的文案顾问告诉您建立一个“剪辑文件”的广告和销售 信是有效的。保持这个“文件”的成功复制，您可以把它的灵感，创意，独特的词组等等。在“剪辑文件”就是一个很好的例证创意 emulation.In领导培训班，虽然有利于整个集团有来自同一组织，有巨大的利益，有混合观众吗？甚至有来自不同部门的人 或部门在同一个公司可以让与会者新的见解，想法和做法，使他们能够创造性地学习回到他们situation.In某些类型的培训研讨会，与会者将在 “热座”由主持人或教练。在这种情况下，参与者被要求非常具体的问题，帮助他们和调解人更好地了解他们的情况。然后教练会 提出一些非常具体的意见，与会者可以apply.On乍一看，这似乎像一个无聊的事件，其他与会者为一人的情况，探讨基地'和探讨。现实情况是，如果 教练员没有做好建立过程中，每个参与者可以学到很多东西的回答同样的问题本身，反映了他们的答案和使用的过程中创造性的仿真应用 教训自己的企业和situation.These有三个非常不同的情况下，所有这一切都使用的过程中创造性的仿真，以此来创造新的想法和产生新的approaches.How做好ItThe 过程是非常简单： 1 。尽可能多地了解一个成功的企业或商业模式。这包括读，面试和考察不亚于您can.2 。思考的力量是 业务或进程，并看到如何加强你的situation.3 。寻求新的方式来学习，修改或调整这些成功的做法到situation.Where您觉得这些模式的企业？首先是 必须认识到，任何企业有一些独特的力量，即使他们不承认这一点，即使他们可能没有超级成功的整体。由于认识到这一点，任何人都可以成为案例研究你！ ？ 阅读本地商户一节，或者华尔街日报更仔细。 ？阅读商业杂志在不同的行业比你自己的。 ？出席会议的嘉宾，朋友吗？一个行业完全 不同于自己。 ？了解更多关于您满足人民在您的下一个网络事件。不要停止与交流的名字和名片。采取切实关心他们的做法和successes.These办法 可以让你started.Brainstorming ，基准和解决问题的能力是巨大的工具，在您的工具包，但请记住您有其他选择。其中的一个选择是创造性的仿真。你能运用它在许多方面的 您的企业或其他专业pursuits.I祝愿你取得圆满成功这一新approach.Kevin艾肯伯里是领导专家和行政人员的潜力凯文艾肯伯里组 （ http://KevinEikenberry.com ） ，一个学习的咨询公司。以免费的领导特别报告，其中包括资源，想法，建议去http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp或致电
文章来源: Messaggiamo.Com
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