一個簡化的銷售計劃，工程！
當我開始我的第一個業務在1981年，我研究的商業計劃和營銷計劃。我看了所有的格式，並宣讀了很多的目的創造一個商業計劃。但沒有得到足夠的熱情 做到這一點。當我開始我的發言的業務在1997年，我重新考慮商業計劃和營銷計劃。同樣，他們看起來太複雜了-想了很多的“矯枉過正”我一人即可操作。但我很快發現，我 需要某種類型的計劃，會提醒我在什麼地方我去，我打算如何到達那裡。在過去的幾年裡，我一直在使用簡化的營銷計劃。而且它已經工作了我。它可能激發 你做同樣的事情-或者至少做些事吧！下面是它的工作原理。在開始今年（或在我的規劃期為一年），我列出的目標為自己的公司。我嘗試把所有的 方面的業務。例如：1。圖書X說engagements.2。給X免費speeches.3。生成$ X的諮詢fees.4。增加網站流量到X每月頁面瀏覽量。然後，我列出的關鍵因素，我 成功的一年，並分配一個代碼為每個。例如：*增加網絡知名度。該法第五*深化的可信性。碼C *強調我的經驗。郵政編碼電子*生成被動收入。代碼中，我最後，我概述 觀眾（擰）我想為，分配一個代碼each.Speakers代碼SAuthors代碼AConsultants代碼CSmall業務代碼保安局現在我願意把我的計劃付諸行動的步驟！在頂部的第一頁，我名單上的第一次 目標：圖書X演講。然後，我列出許多活動，將有助於該越好。下面是一些我今年上市：*新專業照片*月聯繫與主要倡導者*月 明信片的提示，以會議策劃*演示視頻更新，分發到揚聲器局.*每個項目時限.*發送新聞稿每個接觸，並酌情.*一系列具體的後續行動 每個參與活動。此外，我列出具體的前景，我想今年的目標。我重複這個過程中每個目標，列出任何推廣或銷售活動，我需要做的目標下， 它適用。接下來，我回去和代碼每項活動。首先，代碼的關鍵因素。這項活動將有助於我的知名度？信譽？經驗？或被動收入？一個活動可以有多種關鍵 因素。如果我發現一個活動，不利於我的一個重要因素，為1年，我問自己，這是否是一個適當的活動，今年的。在許多情況下，我會拋棄它或降低 優先。最後，我通過每個活動和代碼觀眾（擰），而這將是適當的。大多數活動可以申請幾個觀眾，但我會經常發現，我不顧我的一個目標群體 全年。同樣，我想問，是否有額外的活動我應做的工作提供更好的服務，還是適當的不理會他們今年。作為一個格式我發現，這很適合我：任務關鍵 觀眾的因素完全和截止日期，因為我有一個員工，我添加一個額外的列中又有誰去活動。在這一點上，我有我的基本計劃。所有這一切仍然是確定的截止日期為每個 活動。這些最後期限，反過來，支配我的日常活動。如果我發現自己做的事情不是我的營銷計劃，我停下來問：“我應該這樣做呢？如果我，為什麼沒有出現在我的 營銷計劃？我在哪裡可以添加它，或者我應該停止這樣做呢？“總的來說，我的整個計劃是不到10頁長。我從來沒有試圖設置超過10年的目標為，因為這似乎十分熱烈！因此，保持它 短的。我在檢討計劃每月，注意到活動我已經完成，並注意到進展那些是我工作。我總是感到吃驚多少我能做到的計劃-即使我從來沒有完成所有的 任務，我已經開始著手做。有一個計劃是一個關鍵因素成功的準備。的格式你的計劃需要完全取決於你。但是，如果你沒有找到一個適合您，嘗試這一個。然後修改它，以便 它工作更適合你。我很想聽聽的工作為您服務！珍妮蓋茨博士是一名互聯網戰略家誰可與專家誰願意把自己的知識和他們的網站成金。她 聲譽作為議長和她的教練，贏得冠軍，“技術塔梅爾。”珍妮分享她的新聞和意見OnlineSuccessNews.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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