如何實施電子商務解決方案成功
陷阱的電子商務解決方案安裝processA大型銷售公司已決定使用新的網上供應鏈管理解決方案。人呢？那些本應誰使用該系統？相當 持懷疑態度的能力系統，因為它們沒有足夠的知識，也很少或根本沒有培訓，使用類似的制度。結果，卻花了一年多的公司，把解決其 全面運作。生產力遭受到嚴重打擊。最後的執行成本出來是好幾倍，初步預算。一大批企業正在向面臨著類似的困難與 實施其電子商務solutions.The發生的問題而公司試圖實施電子商務解決方案，最有可能的，包括：高級管理人員沒有花足夠的時間和精力來學習和 理解的解決方案。因此，他們不知道如何工人能適應這種新的解決方案，而不能提出量化目標，他們在計算效率和生產力。最終用戶 沒有收到所需的培訓。因此，把新的解決方案，作為額外的負擔，而不是一個工具，以提高效率和生產力。在許多情況下，IT基礎設施跟不上最新的不足，缺乏 電力，以支持新的解決方案。由於缺乏足夠的認識，對管理的電子商務解決方案，他們計劃採用，通常的時間和資金分配給該項目遠遠少於所需的。 通常先進的基於互聯網的電子商務解決方案，要求將結合部分舊系統，該公司目前正在使用，這反過來，有時產生軟件和系統不兼容。 如何避免pitfallsE企業解決方案是複雜系統，涵蓋的重要領域，該公司和與客戶的關係。這就是為什麼這些項目的實施應進行 根據詳細plans.PreparationCreate發達的範圍。在創建範圍涉及所有最終用戶的解決方案，不僅是技術和商業模式的專家。獲得答案的問題如： - 什麼是最重要的目標，該公司正計劃將達到由於這個解決方案？ -什麼解決的關鍵問題是要解決？ -是否投入時間和金錢證明其 實施？ -什麼是執行的里程碑？ -如何你就會知道，你已經達到這些里程碑？ -一旦你得到了所有有關人士，公司參與的過程中，選擇 專門小組的專家執行所有必需的部分。該小組應負責制訂實施計劃。根據這一計劃分配資源和期限。在完成每一 執行階段獲得高級管理人員參與，以便審查progress.Education和TrainingEducation應包括“為什麼”，一方的解決方案和培訓“如何”一邊.- 識別人，需要得到培訓和教育。 -確定目標-定義的培訓和教育的標準和選擇課程-設置評價方法-行為的實際學習過程- 評估其progressImplementationImplementation解決方案應進行嚴格按照預定stages.Upon完成每一階段的執行得到高級管理人員參與審查 進展。進行核對現實！ -解決方案如何滿足您的期望如何呢？ -是否做它應該做的？ -您是否需要修改任何優先處理的事項？一旦實施了，成立了 全面實施後會見專責小組和有關的最終用戶。這裡重要的是要確定如果每一個人都參與了該項目的成果十分滿意，或以not.In 成功實施電子商務解決方案，這是非常重要的，你完全理解它背後的技術。如果需要聘請顧問，並與她密切合作。從長遠來看，這可能會節省您的 大量的時間和money.Here其他事情要記住：1。電子商務解決方案都只是工具。不要指望他們從根本上改變一切，你和了解有關業務processes.2。電子商務解決方案 實現像任何其他項目需要嚴格的一步一步項目management.3。然後才考慮他們的電子商務解決方案，確保有一個健全的業務需要得到它。電子市場，私人 交流，商務網站是少數的電子商務解決方案，幫助您吸引新顧客和市場。這些解決方案還允許精簡許多重要的業務流程。在您的電子商務 這些solutionsshould戰略將在頂部list.4。跟踪新技術，並密切留意你的競爭對手的電子商務戰略。電子商務是一個非常快速移動的部分，你應該 準備變化和他們擁抱時，它的necessary.Nowshade卡比爾的創始人，目前的主要開發者和首席執行官Rusbiz.com。阿博士在信息技術，他有豐富經驗，在企業 諮詢，國際貿易和網絡營銷。 Rusbiz是全球B2B電子商務的解決方案，以啟動和運行在線業務。您可以與他在郵寄地址：nowshade [在] rusbiz.com，
文章來源: Messaggiamo.Com
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