怎么成功地实施E 事务解答
E-business 解答安装过程陷阱
一个大发行公司决定使用一种新网上供应链管理解答。人民? 那些应该使用系统? 是相当怀疑的关于系统的能力, 因为他们没有足够的知识和非常有一点点或没有训练在使用一个相似的系统。结果, 它接收一年使公司带来解答给它充分的操作。生产力严厉地遭受了。最后的实施费用出来是多次更比最初的预算。很大数量的公司向面孔相似的困难报告以他们的e-business 解答的实施。
发生的问题当公司设法实施e-business 解答, 很可能, 有:
高级管理人员不花费足够时间和努力学会和了解解答。结果, 他们没有想法怎么他们的工作者将适应这种新解答; 并且失败指出可计量的宗旨为他们根据效率和生产力。终端用户不接受必需的训练。结果, 对待新解答如同增加的负担而不是工具对增量效率和生产力。在许多情况下, 它基础设施不足够最新和不缺乏力量支持新解答。归结于不充分的理解由他们计划采取, 经常e-business 解答, 时间和金钱的管理被分配到项目远较不比必需。经常先进的互联网基于的e-business 解答要求集成以老系统的部份, 公司目前使用, 反过来, 有时引起软件和系统不协调性。怎么避免陷阱
E-business 解答是包含公司和它的与顾客的关系重大区域的老练系统。所以这些项目的实施应该被执行根据详细计划。
准备
创造很好被开发的范围。在创造范围涉及解答, 不仅技术和商业模式专家的所有终端用户。获得答复问题象:
- 什么是唯一最重要的目标, 公司计划到达由于这种解答? - 什么重要问题解答被认为解决? - 时间是并且金钱花费辩解它的实施吗? - 什么是实施里程碑? - 您怎么知道, 您到达了那些里程碑? - 一旦您得到了所有公司的相关的人民介入过程, 选择专家实施taskforce 从所有必需的部分。这个队应该负责开发实施计划。根据这个计划分配资源和最后期限。在实施各个阶段的完成得到高级管理被介入为了回顾进展。
教育和训练
教育应该包括"为什么" 解答和训练的边"怎么" 边。
- 辨认必需得到训练和教育的人民。- 定义宗旨- 定义训练和教育标准和精选的教学大纲- 设置评估方法- 举办实际学习进程- 估计他们的进展
实施
解答的实施应该发生根据严密的被预定义的阶段。
在实施各个阶段的完成得到高级管理介入回顾进展。举办事实检测!
- 解答到目前为止怎么不负您的期望? - 它做着什么它应该做? - 您需要校正任何您的优先权吗?
一旦实施是结束, 设定一次详尽的岗位实施会议与taskforce 和相关的终端用户。重要事这里是辨认如果大家被介入以项目满意对结果。
为了成功地实施e-business 解答, 它非常重要, 您充分地了解技术在它之后。如果要求聘用顾问和严密工作与她。从长远看, 这也许保存您坚固时间和金钱。
这其它事记住:
1 。E-business 解答是仅仅工具。不要盼望他们根本地改变一切您得知业务流程。
2 。E-business 解答实施象其他项目要求严密的逐步的项目管理。
3 。在考虑e-business 解答之前, 确信, 有酣然的企业需要得到它。E 市场, 私有交换, 企业门户是帮助您吸引新顾客和市场的少数e-business 解答。这些解答并且准许简化许多重要业务流程。在您的e-business 战略这些solutionsshould 是在名单的上面。
4 。记录新技术和保留眼睛对您的竞争者的e-business 战略。E-business 是极端快速的移动的段; 您应该准备好变动和接受他们每当它是必要的。
Nowshade Kabir 是Rusbiz.com 的创建者, 主要开发商和当前CEO 。Ph. D. 在信息技术, 他有宽从商经历咨询, 国际贸易和网行销。Rusbiz 是全球性B2B Emarketplace 用解答开始和经营网上业务。您能与他联系在mailto:nowshade [ 在] rusbiz.com, http://ezine.rusbiz.com/archivenews.html?nl_oid=43
文章来源: Messaggiamo.Com
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