行政教練
您更高攀登梯子在這個組織, 您有得到反饋關於您的表現的機會。運作的經驗法則是"更遠您去, 更加奇怪事得到," 特別是就像您被回顧和被獎勵的。我們似乎有時間為一切, 但不是時間給我們的頂面人民他們需要幫助他們開發的這种回顧。 - 執行委員液面調解器 為什麼我們需要行政教練
今天, 董事由他們的工作(無特定結構的本質, 不定, 和不清楚) 可能受益於教練的討論與那些觀察兩個結果導致以及行為顯示。但是, 多數高級主管觀看他們的主要角色作為保護和提高股東價值, 建立公司戰略, 和避免訴訟、破產或起訴。他們感覺教練同輩和同事不是在他們的工作說明。少量董事失敗因為他們缺乏技術技能或刺激。在一項經典研究中由創造性的領導的中心, 四個忍受的題材為為什麼董事derail 是當前隨時間和橫跨國家:
有人際的關係的問題 疏忽符合商業目的 疏忽組建和帶領隊伍 無能改變或適應在轉折期間。
這些四個題材急切需要教練的個人注意。為什麼它是那組織並且董事採取這水槽或游泳哲學與這樣一個可貴的資源水池嗎?
為上述原因它也許值得當考慮執行委員教練協助改進表現和執行委員發展。一對一的關注可能協助獲得反饋從直接報告, 幫助發展關鍵的關係, 和開發配合和合作技能。
執行委員教練 可能集中於各種各樣的目標區域。如果您會想得知怎樣CMOE's 27 年教練的經驗可能協助您的董事, 請與一我們的地方經理通行費聯繫自由在(801)569-3444 或參觀我們的 網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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