戰爭時間聘用: 5 步吸引頂面天分
一個最近報告, 題為"戰爭為天分" 闡明, 以後20 年, 雇員天分將是什麼區分成功的公司從那些去的胸像。90 年代末期給了我們天分戰爭的瞥見, 但是□什麼與什麼比較向前是。這五種方式對防彈您的公司在爭鬥開始之前。
實踐什麼您講道
美國的最大的公司的最近研究表示, 強的名譽在道德和道德品行上更好財政執行了根據他們的回收投資和產權, 並且他們的銷售和贏利成長。您怎麼開始申請這在您的公司中? 在PrideStaff, 在雇員雇用時候, 所有者採取他們入他的辦公室和去在道德品行10 個標準, 公司被創辦了。我們並且回顧這些標準多次每年鼓勵他們的每日應用在公司中。
為什麼它是很重要對雇員, 他們工作為一個公司以強的概念和價值? 由於您的個人身分強烈被栓對您的公司。人們經常做假定關於其他人根據他們服務的地方。我知道它聽起來淺, 但什麼是您經常被問在會議以後某人的第一問題? "So?what 您?" 雇員想要是驕傲的當他們回答那個問題。
做每名雇員一位啦啦隊員
雇員是第一直接聯繫在公司和它的顧客之間。他們並且是唯一最重要的源泉的口頭表達做廣告吸引其它有天才的雇員。
如此怎麼您開始做啦啦隊員? 您能開始由買大家大型機關炮。我不哄騙! 您需要使您的公司樂趣地方工作, 鼓勵雇員建立關係的地方。雇員是可能盼望來工作如果他們有一個最好的朋友那裡。我推薦您檢查在誘導節目之外稱FISH!, 根據世界著名派克位置魚市在西雅圖。它提供一本逐步的指南對於建立令人驚訝的公司文化。
創造和表達強的公司視覺
最後, 您的視覺告訴您的雇員和世界其他地方什麼您做並且為什麼您做□它。但垂懸一張海報以您的公司視覺不是足夠建立您的品牌作為選擇的雇主。您的視覺應該編織通過每雇員互作用。從您的時事通訊對您的新聘用取向, 您的視覺應該擔當在哪裡您去的一個恆定的提示並且提供刺激到您那兒。
我認為它重要指出區別在視覺和任務供述之間。您的視覺應該提供一更高叫對一更加偉大好當您的任務供述應該為您的存在提供框架關於您的客戶。前與心臟講話當後者與頭腦講話。您的視覺回答問題, "什麼真正地事關在這個世界裡" 並且您的任務供述回答問題, "什麼真正地事關在我的客戶世界裡。"
修造合作以其它公司以巨大品牌
在每產業, 您能指向站立從人群剩餘根據他們的名譽的一兩個公司。您的目標是找到那些公司以優秀名譽, 不與您的公司競爭, 並且開發與那些公司的戰略聯盟。在網上, 這個戰略為人所知當會員行銷。我聽見其它公司稱它一個正式提及網路。什麼您稱您的合作以其它公司, 確定您槓桿作用與賣對您人口統計的non-competing 企業的那些關係。
有是的說法, "同樣羽毛群的鳥一起。" 當二家或更多公司加入合作或共同努力; 他們的名譽也許歸因於互相。作為您保留這在頭腦考慮其他事項結成合作與。
成為世界著名
成為的世界著名應該是您的主要宗旨的當中一個在您的長期經營戰略。為什麼? 由於建立畫最佳最佳的事務要求世界各地為人所知的一個品牌。的多少個人想要工作在微軟您知道正因為這是微軟? 建立世界著名品牌應該是您的最終目標在您的事務的可見性。您怎麼得到世界著名? 您開始今天從事它。記住, 一千英哩的旅途從單步開始。
麥克・Nacke 是報告人、作者, 和顧問對業務責任人、經理, 和徵兵人員。他由開發幫助了公司之外成千上萬美元把聘用變成可測量的科學的獨特的聘用的過程。他的客戶範圍從時運500 公司對小企業。
參觀 http://www.mikenacke.com 對於更多資訊關於減少人工成本和增加勞工生產力。
麥克當前是發展的主任為PrideStaff, 國民雇用職員的和吸收的企業。
文章來源: Messaggiamo.Com
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