養育你的員工，以更好的性能
你是否曾經工作過的人誰是這些從微觀管理器，它在推動你瘋了嗎？和你曾經工作過的人誰是如此放手，你覺得自己像一個孤獨的戰士在戰場上？這些都是 你們工作領導誰沒有適應自己的風格基礎上，員工的需要。我冒昧地猜想，你的動機不完全把你的最好的努力，每次當您的心情 你可以這樣frustrations.What，作為管理者，如何避免同樣的錯誤？我的建議是遵循什麼好父母do.Good父母本能地知道他們需要管理自己的孩子。但是，我們有時 不作相同的連接，當我們在工作。讓我們看一下不同階段兒童的development.The寶寶在這個階段，有這麼多，他們不知道。他們只是學習的基礎知識，如何 走路，並運行，和通話，以及與別人合作。父母通常在那兒幾乎每一刻。他們非常參與孩子的發展。他們設置分界的孩子：“不要'走近 爐子上，其熱！“他們提供非常指令指示：”把玩具卡車放回籃中。“他們經常給予反饋和鼓勵：”這是正確的，這是一個藍色的球。現在挑選 紅的。那是偉大的！“當你有一個僱員是在學步階段的工作技能方面的熟練程度，需要通過動手父母的領導風格。首先確定他們 知道不知道。設置邊界對他們來說，他們沒有得到大麻煩。很指令在你想要的工作，並為他們提供反饋和鼓勵，使他們知道他們是否取得進展， 滿足您的期望或not.The青少年在這個階段，兒童需要更多的獨立性，而是傾向於以數字為自己的事情。但父母知道，他們仍然需要提供監督。和 他們也給孩子更多的空間進行試驗和建立confidence.When你的員工是在青少年階段，他們往往認為他們知道那麼他們怎麼做。當然你沒有犯這個當您 是一個少年，對嗎？因此，你仍然需要足夠的左右，使他們擺脫了困境。而不是檢查與他們每一天，你現在可以檢查與他們每週在其progress.Your請求可以 指令少，更客觀的定義（“我想你清理房間本週末。”），而提供信息和指示每任務，您現在可以等待您的僱員 方法你questions.When您的員工看到他們你有你的水平回落的監督，他們知道你的感覺更加舒適與他們執行能力，他們的信心增加。但是 永遠記得繼續給予反饋和確認他們的efforts.The年輕的成人現在，你的員工幾乎是獨立的。就像一個好家長，你為他們提供了所有的技能和知識 讓自己。在這一點上，你能緩解甚至給予更多的指導和檢查上取得進展。相反，你想幫助他們成長為您organization.Now貢獻者當你交出1 轉讓，你可以給最關鍵的細節，讓他們計算出的辦法。你讓他們知道，當他們來找你的問題和疑問，您想看到自己的建議或 solutions.At這個階段，你的責任是“父”是很輕。但你必須繼續給予反饋和確認，使你的員工保持卓越的動力。他們需要知道，你 發現自己的發展，感謝他們efforts.The成人，現在你在“容易街”。你的孩子搬出房子，是成功和富有成效的。在這一點上，你的角色是父 熱愛和感謝的人，他們已成為（感謝你的辛勤工作），並為他們提供機會growth.Your這些員工的期望是，他們幾乎可以操作沒有你。您 向他們提供的理想是你要去哪裡，他們立即反彈，使部隊的計劃，並開始進軍降低road.When這些員工遇到問題，您希望他們來向你們提供 備選名單，建議他們要選擇，並只要求你們同意。他們有備而來的所有重要信息您需要作出明智的決定。你可以要求這些員工將 導師，您的幼兒或青少年，並採取一些責任從你。你繼續為他們提供反饋和確認，使他們知道他們仍然是正確的track.Now看看你 團隊，並進行評估什麼發展階段，每一個員工的現在。採取適當的父母/領導風格所需要的和你的員工會作出回應。大多數員工希望做一 好你，讓你的期望設定清楚，看他們perform.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005伊內茲澳伍注意：歡迎您“轉載”這篇文章，只要在線因為它 保持完整和不變（包括“關於作者”信息最後），你給我一份你轉載的郵寄地址：Inez@RealizationsUnltd.comAre您的經營業績受到影響，因為一個 缺乏有效的管理團隊？找出與伊內茲吳教練可以提高效率您的領導人。訪問http://www.RealizationsUnltd.com的文章和信息資源。如果你的工作組 努力跟上電子郵件的數量，他們正在接受，檢查她的圖書“主電子郵件不灑一滴汗水！”在http://www.easyemailstrategies.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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