Ouderschap uw medewerkers tot betere prestaties
Heb je ooit gewerkt voor iemand die een dergelijke micro-manager die hij reed je gek? En hebt u ooit gewerkt voor iemand die zo hands-off die je voelde als een eenzame strijder op het slagveld? Dit zijn voorbeelden jullie werken voor leiders die niet hun stijl aanpassen op basis van de behoeften van de werknemer. Ik durf te raden dat u niet helemaal gemotiveerd om stak je allerbeste inspanning elke keer toen je gevoel dergelijke frustrations.What kunt u, als manager doen om te voorkomen dat dezelfde fout? Mijn suggestie is te volgen wat goede ouders do.Good ouders instinctief weten hoe zij nodig hebben om hun kinderen te beheren. Maar we soms maak niet dezelfde verbinding als we op het werk. Laten we nadenken over de verschillende fasen van development.The Toddler van een kind Op dit moment is er zo veel die ze niet kennen. Ze zijn alleen maar leren de basisprincipes van de manier waarop te lopen, en lopen, en praten, en spelen met anderen. De ouders zijn over het algemeen daar op bijna elk moment. Ze zijn zeer betrokken bij de ontwikkeling van het kind. Zij stellen grenzen voor het kind: 'niet' gaan in de buurt de kachel, zijn hot! "Ze geven heel richtlijn instructies:" Zet het speelgoed truck terug in de mand. "Ze geven regelmatig feedback en aanmoediging:" Dat klopt, dit is een blauwe bal. Nu uitzoeken de rode. That's great! "Als u een werknemer die aan het peuter fase in termen van werkgelegenheid vaardigheden en kunde, moet je de hands-ouderschap te nemen over de stijl van leiderschap. Eerst bepalen wat ze weten en niet weten. Stel grenzen voor hen, zodat ze niet krijgen in grote problemen. Wees richtlijn in wat je wilt doen, en hen feedback en aanmoedigingen, zodat ze weten of ze lopen nog en voldoen aan uw verwachtingen of not.The Teenager In dit stadium is het kind wil meer onafhankelijkheid, en geeft de voorkeur aan dingen uitzoeken voor zichzelf. Maar de ouders weten dat zij nog steeds behoefte aan begeleiding te bieden. En zij geven ook het kind meer ruimte om te experimenteren en te bouwen confidence.When uw medewerkers zijn op de tiener stadium, ze denken vaak dat ze meer weten dan ze daadwerkelijk doen. Zeker je nooit schuldig aan als je waren een tiener, toch? Dus je moet nog worden rond genoeg om ze weg te houden van problemen. In plaats van de controle met hen elke dag, kunt u nu controleren met hen elke week op hun progress.Your verzoeken kunnen worden minder richtlijn, en meer objectieve zin ( "Ik zou willen dat je je kamer schoon te maken dit weekend.") in plaats van het aanbieden van informatie en aanwijzingen bij elke opdracht, kunt u nu wachten voor uw werknemer aanpak questions.When u met uw werknemers zien ze je afgenomen van uw niveau van toezicht, weet ze dat je gevoel meer comfortabel met hun vermogen om te presteren en hun vertrouwen groeit. Maar altijd vergeten te blijven terugkoppeling en erkenning geven voor hun efforts.The Young Adult Nu uw medewerkers zijn bijna onafhankelijk. Net als een goede ouder, heb je ze allemaal voorzien van de vaardigheden en kennis om maken het op hun eigen. Op dit punt kunt u gemakkelijk af nog meer op het geven van aanwijzingen en de controle op over de voortgang. In plaats daarvan wil je hen helpen groeien als contribuanten aan uw organization.Now wanneer je hand over een opdracht, kunt u geven de meest cruciale details en laat ze om uit de aanpak. Je laat hen weten dat wanneer zij komen tot u met problemen en vragen, zou u graag zien dat hun aanbevelingen of solutions.At dit stadium, uw verantwoordelijkheid als een "ouder" is heel licht. Maar je moet blijven terugkoppeling en erkenning te geven, zodat uw medewerkers gemotiveerd blijven om te excelleren. Ze moeten weten dat je gemerkt hun ontwikkeling en waarderen hun efforts.The Volwassen Nu bevindt u zich op "Easy Street". Uw kind is verhuisd uit het huis, en is succesvol en productief. Op dit punt, uw rol als ouder is om ga naar de liefde en waardering van de persoon die ze zijn geworden (dankzij jouw hard werken), en bieden hen kansen voor growth.Your verwachting van deze medewerkers is dat ze vrij veel kunnen opereren zonder jou. Jij hen met de visie van waar je naartoe gaat en deze onmiddellijk rally de troepen en maken een plan en start marcheren vaststelling van de road.When deze werknemers een probleem, verwacht je hen om te komen tot u met een lijst van alternatieven, de aanbeveling ze willen kiezen, en gewoon vragen naar uw concurrence. Ze komen voorbereid met alle kritische informatie die u nodig hebt om een goede beslissing te nemen. U kunt vragen deze werknemers te mentoren aan uw peuters of tieners en neemt een deel van de verantwoordelijkheden van je. U blijft hen feedback en erkenning, zodat ze weten dat ze nog steeds op de juiste track.Now een kijkje nemen op uw team, en een evaluatie van wat elke fase van de ontwikkeling van uw medewerker is op dit moment. Passende ouderschap / leiderschapsstijl die nodig is en uw werknemer zal reageren. De meeste werknemers willen een goede baan voor je, dus stel uw verwachtingen duidelijk en bekijk ze perform.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Inez O. Ng OPMERKING: U bent van harte welkom om "herdrukken" dit artikel online zolang zoals blijft volledig en ongewijzigd (met inbegrip van de "over de auteur" info op het einde), en je stuur mij een kopie van uw herdruk op mailto: Inez@RealizationsUnltd.comAre uw bedrijfsresultaten lijden als gevolg van een inefficiënt management team? Zoek uit wat coaching met Inez Ng kunnen doen ter verbetering van de effectiviteit van uw leiders. Bezoek http://www.RealizationsUnltd.com voor informatieve artikelen en middelen. Als uw werk-groep is moeite om gelijke tred te houden met het volume van e-mail zijn ontvangen, kijk op haar ebook "Master in E-mail zonder dat het zweet!" op http://www.easyemailstrategies.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
